品牌竞争日益激烈，企业如何能在未来占据优势

　　近几年，借着微商红利期，很多新品牌得以快速发展，但却很少能在市场上长久生存。微商经过五六年的发展，已经从野蛮生长发展到精细化运营了，不像几年前，只要出产品就可以收钱，现在的微商越来越专业，越来越需要精细化运营。

　　对此，为大家分享几个关键点，希望大家可以从微商渠道开始的时候就建立起竞争壁垒，在未来的竞争中占据优势。

　　一、选对产品

　　当下消费过剩，物质丰富，网络信息爆炸，使得消费者购买决策时会有很多选择。微商渠道的选品，除了刚需、满足痛点、高频重复、赛道宽度、大众消费、标品、无需教育市场七大标准，还需要更深度的思考，比如：产品本身是否具有社交属性、企业或品牌的本身基因是否与选品的契合度高、对供应链是否有足够把控等。这些都决定了微商起盘项目可以做多大做多久。

　　二、代理帮扶

　　品牌方需要精细化制定帮扶体系，深度挖掘代理资源，高效可复制的落地培训、扶植行动，给到代理们书面化可实操的操作方法。如：梳理资源方案、协助定目标方案、资源利用方案、技能培训课件、进度跟踪方案、仪式感辐射方案等。可帮助代理快速成长为专业选手，并减少流失率。

　　三、势能节点

　　微商势能节点不能停，提前规划好全年的势能节点。浪潮式起盘，把握好关键节点和节奏。进入常规运营期，势能不停，不断策划动销、招商及品牌活动，让代理忙起来，会避免代理的很多矛盾问题。不停的刷节点，做招商、做动销，让品牌得到可持续发展。

　　总之，对于微商这个行业，还在增长阶段，还会有传统大品牌进行进场，细分领域比较有特色的小品牌崛起，微商品牌不断增盘，也会有一些没有跟上微商发展的品牌离场。这时，我们要精进我们的团队、运营能力、服务体系，采取微商控价、授权等措施，让企业足够强大，永远都有机会。