疫情期间，线下教育如何抢占流量，快速破局

　　疫情期间，社会分工和消费习惯发生了巨大的变化，对于一些线下实体企业来说，特别是餐饮、旅游、线下培训等服务行业的影响几乎更为致命，基本都处于半停业的状态。

　　面对严重的疫情 ，许多企业不得不转战线上。首先就是在线教育这样基于互联网行业模式的企业，由于线下课程受限，很多线下机构为了避免现金流断裂而不得不选择走上转型之路。那么，究竟有哪些有效手段能增长用户呢？

　　学员留存，转战线上

　　之前，有许多线下机构不重视线上教育，也看不到线上教育发展的趋势，一直认为做好线下，能分到这一小块蛋糕就足够了，直到疫情爆发时，才幡然醒悟。

　　其实，线上线下双轨并行，才是提高企业存活几率的法宝。如果没有足够重视，很容易导致学员的流失，造成不可挽回的损失。为了及时止损，最好的办法就是转战线上，利用自身优势，留存用户。

　　公益课程，抢占市场

　　想要向行业头部靠近的最好方法就是模仿头部，现阶段，各大线上教育机构都在做免费的公益课程，当我们被迫从线下转战线上时，也应该结合自己的用户研发出适合他们的线上公益产品。产品一定要足够优质，这样才能将用户沉淀下来，为后期的转型蓄力。

　　在线业务，打好基础

　　这次疫情，给线下的一些传统企业敲响了警钟，想要快速发展，必须线上线下相结合，将业务进行一个很好的衔接，以便成功转型。

　　疫情期间，是一个很好的摸索阶段，课程节奏放慢，竞争压力也相对之前较低，只要可以在疫情间快速积累，学习，便可以在后续转型中减少很多阻力。

　　用户是根，只有留存下用户，才能为以后的业务恢复蓄力。

　　此外，好实用微商防伪系统认为，线下教育机构想要快速破局，必须学习头部教育机构转战线上，想要激烈的赛车道上弯道超车，必须学会转变思路，从知识付费变为会员付费。那么，线下企业转型线上时，付费会员制该怎么布局呢？

　　考量长期价值

　　在设计付费会员制时，一定要关注用户有怎样的场景痛点还未得到满足，然后根据其痛点设计出一个合理的价值，这个价格一定是高于期待值的，比如用户觉得20节课程需要199元，那么你给的价值一定要比这个高，普通用户199元学习25节，会员199元可以学习50节课程并且附赠相关的学习资料。

　　前期看来似乎是亏损的，但是低成本的销售会增加高频次的购买行为，激发用户的购买欲望，只要将用户绑定，想快速变现，什么时候都可以。

　　交互权益设计

　　会员卡不单单是一张折扣卡，如果设计如此单一，那么用户会在短时间内迅速缩水。所以在会员权益设计时，一定要有交叉性的权益设计。

　　很多机构总怕其他平台抢夺自己的流量，所以不愿意与他人合作，长期封闭，只会让自己越走越窄，流量消耗怡尽。

　　所以，在会员卡的设计时，可以尝试和同行业的进行合作，也可以异业联盟，增加会员卡的卖点，比如成为某线上教育机构的会员，在线下某书店购书可享受8折优惠等。

　　合理积分设计

　　积分设计是一个复杂的过程，但也是会员制的卖点之一。就像打游戏，等级越高，解锁的技能点便越多。在这方面，可以学习下微商的营销模式作为参考。

　　总之，合理的积分设计会使用户的体验感更好，粘性更强。且困难与机遇并存，线下教育行业想要快速转型，只有将售卖商品转化为经营用户，才有可能在激烈的竞争环境中得以生存。