商业思考：重构思维方式，实现真正资源整合

　　每次灾难包括疫情的发生，从天道上讲，都是偶然中的必然：强壮者留下，弱者倒下，实现强者更强，淘汰行业与产业里的低效能企业，扬升社会资源整体效能。

　　什么是被淘汰的低效能企业？一穷二白型企业。“一穷”是没有核心服务能力，也就是缺乏专业优势与客户服务能力的核心产品，有的是简单模仿，跟风，吃行业领军业前端风驰带起的粉尘性红利或人口红刮。“二白”，其一，是缺少学习能力，不能与时俱进，无法与当下技术与消费者习惯融合；其二，缺乏资源整合与转化能力，很多没有实现真正资源整合，真正资源整合是你本身就是人见人爱、自带流量的“强者”，“模式”正在过去，“有实力的走心赋能”才是王道。

　　疫情之下危中有机：

　　笫一，生物疫情是当下困难的表面原因，深层原因：“企业身患疫情已久”：企业风险备用金留存不够，企业与员工只为利润存在，缺乏真正意义上的团队（真正意义上的团队是有情有义有原则的凝聚体），缺乏适应变化，危中化机的创新能力：借着疫情，反思经营漏洞，查漏补缺，才无愧于此番“痛彻”的疫情警醒。

　　第二，在疫情之下，发现商业升级机会，发现团队真正的人才，此乃：众人皆醉我独醒的好时光。此疫对商业市场最大影响是助推“全民全行业触网”，O2O+社群经济模式崛起，将是疫后业务模式重要基础架构，顺者昌；只有在与困难的战斗中发现真正的忠义人才，和平时期，歌舞声平；风浪之时，谁能与共？发现真正人才，构建离场办公凝聚力团队，顺便把企业价值观和企业团队文化补补课，实现向死而生，荣誉而战的团队聚合，岂不大善？

　　第三，不忘初心，砥砺前行：最困难的时候，才可能是企业和个人爆发式自助自强的开始。顺便思考，除了赚钱，我们企业超越利润存在的理由究竟是什么？除了雇佣关系，在变动莫测的世界，我们和员工之间超越简单雇佣关系之外最柔软最有力量的什么？

　　第四，所谓创业。每个生命都是一家宇宙无限公司，自己都是自己生命永不可改，独一无二的董事长，法人，有形商业只是一个形式，起点不一样，每个人都只能像磁铁一样吸引、凝聚自己生命意识高度和频率相匹配的资源，而这种凝聚力就是生命气场与感召力。