门店困惑：转型新零售后，为何生意还是得不到改善

　　互联网新时代，发现大家对新零售转型还是很迷茫，特别是有些店铺已经做出了一些互联网+的动作，但收效甚微，感觉不转型会被淘汰，转型后也没效果。

　　例如，身边一个做了五年水果生意的朋友，也有过同样遭遇。她两年前就加入了美团，今年年初做小程序微商城。美团一般搞打折活动的时候会有量，但是打完折加上给美团的扣点，她就基本没利润了。而小程序商城对她的水果店来说基本没什么用，没人看，现在都基本不用了。她表示现在看不懂所谓的新零售转型，甚至觉得自己已经按照大家的说法去转型了，但还是没有得到想要的效果，生意越来越难做，对此十分迷茫。

　　通过上述水果店的经营现状分析，好实用微商防伪系统发现，目前很多门店都存在同样的一些问题：

　　1.都属于被迫转型的类型

　　被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实他们没意识到的是，当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型。因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果。看到大家都上美团了，所以自己也上美团，美团自然不会有倾斜的流量导入了。所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。但这对一些传统店主来说是最难的，因为他们对新事物的嗅觉敏感度很低，他们也往往是那种“不相信、看不懂、看不起到来不及”的人。

　　2.错把工具当法宝

　　总觉得自己已经用了这个互联网工具了，就应该会有生意的提升。没有去思考如何利用工具去做好自己的营销，缺乏利用互联网工具引流的手段与方法。互联网工具只是更便利大家去触达与服务客户，并不是简单挂上去就完事了，同在一个营销平台里，为什么别人能做好，自己没做好？其实竞争从未改变，只是竞争的场所改变了而已。

　　3.缺乏互联网的共享思维

　　新零售的转型，更重要的是思维的转型。很多老板只是做了一个互联网+的动作，却没能把思维也跟上。思维没跟上，那么就用不好互联网这个工具。互联网最重要的一个特性就是共享。共享什么？与谁共享？怎样共享？很多实体店老板都没有去认真思考过，自然也不会真正去触摸到新零售转型的核心，最后徒有转型的形，收不到转型的益。

　　这就是很多门店以为自己在线上开了个网店就是已经完成互联网+的转型了，就是新零售了。不可否认，这确实是新零售的形态表现之一，但是还不够，那么多店主越转型越迷茫的根源，都是因为还没有真正理解透新时代下新零售的含义。

　　什么是新零售？新零售只是一个概念，关键在一个“新”字。在全是小型个体商户时代，超市的模式就是新零售；在全是实体销售的时代，电商模式就是新零售；相比于纯电商，O2O模式是新零售；近几年兴起的微商模式是新零售。所以，对新零售的定义，不同的时间背景下的含义都不一样。但不管怎样变，它都是指在当前的零售模式中的创新形式。

　　因此，作为实体门店，我们不能再像以前一样，把店铺只当作自己的个体资产，而是应该主动开放式地去与优质供应商进行深度融合，互相共享资源，从而实现业态重组，得到更大的竞争优势。与供应商进行深度融合，就是把门店变为品牌的一个形象展示与服务体验窗口，摒弃以前商品琳琅满目的思维，主抓爆款与优质服务体验，成为整个业态结构中承上启下的重要环节，成为消费生态圈里流量导入与流量变现转化的重要端口。这才是新时代新零售业态背景下实体门店的价值所在。

　　唯有如此，实体门店才能脱离孤军奋战的苦境，获得整个生态链的资源加持，从而在竞争中脱颖而出。