解析连锁门店如何转型社交电商？

　　常常逛街的人，可能都有注意到一个现象：实体店每隔一段时间就会换一波。很多老板们时常抱怨实体店越来越不好做了，没多久就倒闭了。因此在这个时候，作为实体连锁门店就必须要转变观念主动出击了，例如转型社交电商。但具体该怎么做呢？以下由我慢慢为大家解析。

　　产品、系统工具缺一不可

　　产品是整个商业结构的开端，渠道是商业结构的流通中端。两者缺一不可，有产品没渠道，有渠道没产品，买卖做不下去。社交电商是互联网+时代产生的新型业态，不是对产品要求放低了，反而是高要求。好在作为连锁门店，通常产品的质量都是相当过关的，因此便能成为社交电商的链条端头。基于到店顾客及朋友等社交推荐，建立社交化网络分销系统，选择能充分发挥社交分销功能的系统可以先人一步布局线上。

　　同时，产品和系统优秀不能决定货卖得好，因为发展线下渠道，只要有分销商就不需要商家总店考虑太多其他因素。而线上分销渠道，最重要的利用好渠道工具，有层次的裂变发展，需要总店实时管理和合理调配，这样才能更好管控分销商。好实用科技拥有16年服务经验的专业技术团队，经过研发，帮助企业搭建专属社交分销网络，总店管理更轻松，大数据管控更准确。

　　团队运作，多元化经营，提供增值服务

　　实体连锁门店做社交电商可以增加对系统、技术、工具、社群的一些运用。有条件就搞一个专门的部门：技术上开发小程序、商城等，搞拼团、秒杀的玩法，或者利用现成的溜溜到店提供的完整模板，利用小程序等工具裂变；运营上设立多个微信号，打造朋友圈，运作发圈内容，做一系列的产品设计和活动策划。

　　部门运作之后，将店面的人流导到线上。做传统实体连锁零售的，类似于钱大妈，开在居民区附近，如果做成社群，卖一些相关生活刚需用品，定期搞一些秒杀、团购。相比实体店店面宣传而言，建个群做营销就很方便了，且更直达用户。然后告知群友线上购买支持送货上门。

　　当周边只有你家可以线上购买负责配送，它的魅力就发挥出来了，无论客户到不到店都能购买且免去拎东西的烦恼，你的店自然会被用户推荐和持续购买。然后除了卖店铺有的东西之外，你还可以卖一些关联性比较强的产品。比如说日本陶瓷刀非常不错，钱大妈搞个秒杀或搭配购买的活动，限量卖，必然会有不错的销量。活动搞两回再征集意见问问大家最近有什么需求，让用户参与进来，就能激发更多的需求。

　　激发团队力量

　　那么，如何才能更深层次地激发需求，激活用户积极性，激发团队的力量呢？最好的办法就是让推荐者得利。推荐有奖，推荐返红包，推荐送新品等等。特别是店员，通过后台绑定他们的工号和推荐码，只要是他推荐进来的用户所产生的销售利润里面，分一部分给他。如果他离职就没有这部分收入了，这样还间接解决了店面人员流失的问题，当店员客户积累了很多会员的时候，他拉进来的客源，在源源不断的帮他贡献提成，他便不敢随便跳槽了。

　　总结：连锁门店做社交电商，大有商机

　　社交电商最主要的是要以人为中心，很多时候卖货不难，但跟用户做好互动却并不简单。如果说没有实体店面，凭空去跟用户去社交，难度较高。因为很多人面对面聊天的时候侃侃而谈，在线上跟陌生人反而不知道要怎么开口。而基于这种线下门店的社群因为彼此都打过照面甚至熟识，线上交流也就无压力了。