实体店会不会消亡？发展、转型、升级、裂变新方向解析

　　经常听别人说实体店在多少年以后会消亡，事实并非如此，它只会通过转型和升级，以另外一种新的运作模式和形态出现。只是过程中仍会有大批量的实体店倒闭，再由另一群懂得运营理念和未来发展趋势的人来操作。

　　关于实体店的这一块，下面好实用微商防伪系统想通过4个角度，让大家更清楚地知道实体店到底如何去发展，今后的路该怎么走？

　　首先来谈谈实体店现在的现状，现在有两个方面影响着实体店的发展，一个是线上竞争，另一个是跟风潮。线上竞争主要是货物直接到客户的手中了，价格更便宜、更透明了 。跟风潮是当看到你赚钱了，没过多久，一批和你相同的店就开起来了，也可能一条街跟你卖的是同一种商品，这就是实体店所面临的线上和线下竞争对手的压力。

　　那么真正竞争的核心在哪里呢？那就是价格和服务的竞争。然而往往有的商家只看到价格的竞争，不知道从其它的角度去看待问题，我们说白了的价格竞争是源自于什么？真正的价格竞争的根源来于什么？根源来自于这个实体店老板，他自身的思维和能力出现了缺陷，因为我们都知道价格的竞争，他只是表象。

　　这背后隐藏的是价值的竞争，但你不能够给你的消费者独特和更多的价值的时候，你注定要面临着价格战，所以说实体店老板缺少的是创造价值的能力。发展的核心根本就是我们的老板，缺少制造价值得能力，无法制造吸引力的时候，客户是没有选择你的理由的。

　　所以在做这一步前，你们能不能把自己的内心，自己的思维，自己的能力强大起来，这才是，解决问题的一切根源。其他的一切工具之不过是一种辅助的手段，核心还是在于你本身是不是有足够的认知。使你的团队变的强大起来。如果还是以往的方式，还是以往的思维去做现在的生意，那肯定是要被淘汰的，这就是我们看到的第一个角度。

　　第二个角度，假如我是一个消费者，站在市场的角度，来分析下实体店该怎么走。消费者的角度是什么？首先我们看生活方式的转变，不同的阶段我们的生活方式就会变得不同，同时我们的消费行为也会发生改变。

　　如今很多人的生活更多地趋向于网络，我们就会发现逛街的人变少了，而商场也就倒闭了，当然这不是核心的原因。那么影响商场倒闭的真实原因是什么，我们来看下面，接下来我们要做的是什么？

　　首先就是借助互联网的工具将我们的产品和消费者的生活方式进行有效的结合。因为互联网的时代到来了，生活方式发生了改变，而不是以前的那种生活模式了。在消费者的生活方式中，他把网络变成了生活中不可或缺的一种工具，而我们获取信息和判断标准，也源于社交。

　　如果我们想把实体店做好，要就要顺应消费者的想法，借助互联网工具，如社群或微商城等。同时你必须要建立你消费者的社交圈子，通过这个社交圈子和粉丝经济来传播你的产品。这就是我们所说的互联网经济，粉丝经济，社交经济，社群经济。而这都是因为生活方式改变了，这是我们站在消费者生活方式的层面进行分析。

　　第三角度，针对不同体验度，它们有着各自不同的转变方式。那问题来了，该怎么转变呢？第一体验度的商家如何跟网络进行结合呢？最直接的方法，就是去店面化，降低你的整个中间渠道，压缩中间渠道的成本，然后直接通过网络进行销售。这是第一体验度的必经之路，因为第一体验度的产品体现的是功能和可靠，那它更趋向于价格战。互联网销售可以有效地压缩你的中间渠道，中间成本，运营成本等，否则你很难在这个体验中占有优势。

　　第二体验度的运作方式是什么呢？我们的门店不要积压很多的库存产品，门店只是一个产品的展示和宣传的地方，更多的是通过现场展示来看产品，再通过互联网下单，以带有厂家背景的直营方式，直接对接了直销的模式，这就是中体验度产品未来所要发出的趋势。那高体验度的这种服务类型的方式是什么呢？就是通过线下实体店做差异化竞争和线上的粉丝社交圈，通过圈子去培养种子用户，形成粉丝经济。

　　有的人会问我那这种模式太固定了，难道就只能采用这种方式运作了吗？那我告诉你，这是不一定的。我们可以发现高体验度因为更接近生活，所以很难消亡。其实低体验度也可以向上转移，往高体验度去发展，那该怎么做呢？通过你的产品的功能性，可靠性，成本量，以你的产品作为前端，去建立你的圈子，让别人在你的圈子里面能够进行社交，情感的互动，这就是低体验度转向了高体验度。那么中体验度也是和低体验度一样的，建立社交。这就是我们对实体店怎么走进行了分类。那么当我们的体验度如果过度了该怎么办呢？

　　体验不够，就要被淘汰，体验过度，就要回归另一个层面了，那就是价格战，这是价格的高低，决定了你的市场。我们这里并不是单单讲的价格的便宜，而是当你达到高体验度的时候，你通过变向的增值服务来降低你的价格，通过跨界形式在后端赚钱。把价格降低后，把他引导到另一个行业进行赚钱。