企业如何打破传统盈利模式，创造全新的商业模式

　　不得不说，每个时期都存在着结构性变化，而这种变化就给予了我们更多的商机。

　　例如阿里巴巴收购大润发，腾讯入驻永辉超市，这些的本质都是融合新零售，核心需求是流量。基于门店的大部分自然流量，都能通过运营手段导入到线上，这其中有着无比巨大的财富。然而传统电商的粉丝却是购买来的，并无法具备裂变属性，唯有与实体门店互相融合，才能解决其流量问题。

　　也就是说实体店之所以可以赋能互联网，是利用其自身先天性的优势加上互联网的技术及工具必定会腾飞，也会从构实体门店的经营逻辑，打破传统盈利模式，创造全新的商业模式。

　　目前大部分的实体门店的盈利来源都基本三个形态：服务型驱动、产品型驱动、融合型驱动，每一个驱动对于用户的感知也各不相同；而在盈利策略上面比较单一基本都属于节点利差型，就是三块钱进来五块钱出去或是一个服务一百块去掉人工服务和消耗剩余利润，这种单一的盈利策略是非常具有局限性的；并且大部分实体门店比较依托于管理体系来带动企业而不是经营，管理更专注人层面，而经营是结合人和事的整体系统化。

　　总体来讲市场上实体门店尤其中小型规模的实际运营效能比较低，盈利空间比较窄，创新意识几乎很少，近年来产出与产能的不对称越来越严重；但是实体门店其实具备更多商业机会和创造新的盈利空间的。

　　首先具备线下实体店面这个场景就是优势，只是很多老板没有把实体门店的物理空间效率最大使用化，也就是你的所拥有的六十平方的门店实际产出只有三十平方米，你至少在浪费50%的空间；没有思考如何把店当作多个场景化运作，比如美容院是否可以变成美容+美妆的融合店，比如美甲+创意礼品的融合店，比如美妆+社群、微商城的融合店，比如餐饮+投递店的融合店等，把门店进行立体的场景化，不要单一的看成店，而是场景。

　　其次实体门店的优势在于自带流量，这个可以讲是最佳的要素但的确是传统老板最没有弄明白的板块。实体店一开门就会有自然流量尤其大家都知道实体的选址策略就是地段、地段、还是地段，只要你选择了一个好地段就如同中了大彩票如同必胜的结果，但好地段的对应就是高成本这也是为什么有很多门店貌似很火爆却不赚钱的道理。

　　但好实用微商防伪系统认为，好地段的优势还是具有绝对性的，那就是自然的流量这个流量是超级值钱的，无论是否这个流量产生了直接购买，只要能够进入你的场景就是好的流量，只是你没有理解流量思维更没有懂得互联网的价值链；还有一般实体门店都有一个所谓的客户系统把那些办卡储值的、会员的、VIP的等各种名称的录入到一个电脑里面，为了锁客为了积分为了耗卡的单一的功能性目的，少有真正的去理解这个所谓客户是我们的粉丝，是我们门店最具有潜力的资产，如果运作好盈利翻倍不难，运作超好可以低你开三个门店。可惜的是传统老板对于这些粉丝更多是薅羊毛的思路，只有成交没有运营的单线路径。

　　总结：今天的商业谈论的阐述的核心是实体赋能互联网的必然2大优势：场景化、用户价值化。其实实体门店具备更多优势比如资源整合能力，线下渠道融合能力，团队的销售能力，供应链的产品能力等；基于这些实体门店在疫情之后本质上并没那么难，甚至能迎来更多商机。