传统企业如何突破所面临的困境，这才是核心关键

　　在销售指数持续下降，成本高昂，利润空间缩减，开发渠道受阻的今天，传统企业面临着前所未有的发展困境和挑战。

　　过去的传统企业大部分都是粗放型，依靠经销渠道逐渐在市场上形成品牌影响力，占有率。可随着互联网的快速发展，完全让传统企业乱了阵脚。现在也有很多企业开始转至线上，提高了经销商的奖励政策，放宽渠道权限，可努力了半天，效果依然不可观。这是为什么呢？

　　因为对很多经销商来说，他们的产品来源渠道已经变得多样化了，且利润空间也可以得到自己的把控。这一切，都因为有了互联网，因为信息的多样化，因为渠道商可以直接跟用户的直接沟通，可以利用其进行商务活动。

　　因此，如今的传统企业正面临着以下困境：

　　成本高：公司建立初的启动资金，项目开发的投入资金，劳动用工的报酬等，每一笔都是一个不小的投入。市场竞争力大，产品没有特色，更新换代慢，现金流一旦出现问题的情况下，就很难运营下去。

　　无创新：多数传统企业承接的是相对落后的工艺和设备，加上企业技术创新人才的匮乏，创新投入资金来源不足，这都制约着传统企业的发展。粗放的经营、落后的产能更加剧了传统企业的发展困境。

　　那么传统企业该如何突破困境，解决危机呢？

　　如今所有的传统企业归根结底都很难赚到钱，没有现金流。那么如何才能赚到钱？其实所有的商业颠过来倒过去，本质就在于“买卖”二字。只要我们能够让买的人变多，然后再让他们帮我们卖，这样的话任何的生意都好做。

　　以个人角度来举个例子：当你今天自己做老板，然后你下面带着100个人，大家都很努力的干，就这样的在做生意。表面上看所有的钱都你自己挣了，但事实上这样的赚钱效率是特别低的，如果你能够把钱分出去，然后找来100个人，让这100个人同时都能够再找10个人，相当于让每个人养10个人，全部都他们自己发工资，他们自己去管理，那么你就会发现这里1000人的这个效率，跟你天壤之别。这样你的公司从此再也不会缺人才。