3大转型策略，帮助传统企业更高效运营

　　所谓不进则退，企业要想更好发展，探索新形势的营销及更先进的管理及运营模式，转型互联网，都是必然的。

　　例如，作为一个传统工业企业的海尔也实现了转型。不仅将平台化企业与分布式管理进行了资源整合、运筹，还形成生态圈，进行全球资源运筹与人才整合。同时，推行以用户为中心的人单合一双赢模式，运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创的价值，依据你所创的价值来进行企业价值的分享，这叫双赢。这种模式就使几万人的企业在内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。

　　那么参考海尔品牌的例子，传统企业转型互联网还需考虑哪些事情呢？

　　一、思维转型

　　在传统零售业，如何应对用户快速变化的个性化需求是其转型关键。如何应用大数据工具，在大众消费领域实现极致的库存和供应链管理以降低成本，在个性化消费领域实现“多品种，小批量”的个性化定位；如何利用互联网工具，实现快速的商品呈现和全场景体验，是转型的关键。

　　在信息高速迭代的今天和明天，产品迭代速度如何能够赶上信息的迭代速度和消费者变化的速度，是互联网给所有企业带来的必须面对的课题。大工业时代的生产方式终究会被瓦解。再没有哪一个品牌能通吃整个市场。个性化的主张和碎片化的需求，使行业深度细分成为趋势。

　　因此更深层用户聚焦，是那些曾经以渠道垄断品牌溢价为壁垒，以大规模生产和大规模分销为竞争力的传统企业的重修课。重新定位品牌理念及消费人群，深度研究并找出用户痛点，持续的为其变化的需求提供极致的产品，是互联网时代企业的转型和生存之道。

　　二、组织架构转型

　　在过去，传统企业往往是以市场部来连接产品研发和销售部，用户信息从销售部传递到市场部经过过滤和博弈，再从市场部到研发部又经过了二次过滤和博弈，这种对接即使做到了扁平的组织架构也无法形成高效的用户反馈。

　　而在许多互联网公司组织架构设计是碎片化管理，项目制组合。这种扁平的组织结构既能高效反应，又能以项目为单位进行灵活组合。因此，在转型初期企业可将原有市场部和销售部分拆重组成各个功能单元，再与研发和供应链灵活配合，进行单品运营的全程管理。“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间独立运营，独立核算。它们围绕“产品运营”这一核心，在企业的整体规划下独立开展业务。

　　三、营销转型

　　网络营销的核心是讲求高效的传播迭代，谁能更好的占领用户的心，让用户帮助传播，谁将是这个时代的赢家。根据信息传播的内容属性，大致可分为四类：口碑式传播，趣味性传播，话题传播，工具性传播。

　　其中在营销转型中特别要注意：用户定位，网络营销的形式和渠道。关于用户定位，我们要深入了解关注我的品类的人是什么年龄段？男性还是女性？其余的潜在用户是谁？他们都对哪些信息感兴趣？互联网营销形式和渠道包括：seo/sem营销（搜索引擎优化和竞价排名）、论坛营销、小程序营销、微商城营销、微博营销、微信营销、信息类网站营销等。

　　总之，网络营销的精髓在于，利用大数据分析精准定位用户人群，再利用各种营销渠道的优势让企业信息得到高效而低成本的精准传播。这需要在长期的摸索中总结经验。当然好实用微商防伪系统认为，任何模式都是死的，不要生搬硬套，需结合自己行业和企业自身情况进行思考。