微商如何解决团队流量问题，打造核心竞争力

　　于微商而言，单靠卖产品来实现盈利是完全不够的，只有解决团队流量问题才是最能给我们带来收入的源头。

　　就好比我们有一个千人的团队，如果每个队员每年都能带来10000元的流水，那么一年下来，整个团队就可以带来1000万的流水了。可能很多人会说这只不过是画大饼罢了，但对于这样的数据确实有人达到过，且并不是空穴来风，只要我们能够解决团队流量问题，照样也能做到。

　　1、价值输出

　　当有代理加入以后，我们首先就要对他们进行培训，并尽快让代理学习到产品知识及销售方法并促成成交，毕竟这个时候代理的积极性是最高的。对此，我们可以在平常培训中多加入价值内容的培训，例如：如何打造流量渠道、朋友圈，如何快速清货等，往往价值的输出比画大饼来的更能增加代理的粘度。

　　2、及时掌握代理及团队情况

　　其次，我们需要及时去掌握代理及团队的一些情况，例如可通过分销系统来直接查询每个代理的业绩、每个月的裂变任务完成情况，及团队业绩达到多少数据等。通过数据了解代理的情况，及时作出调整。而对于销售业绩好，下级代理发展多的代理，我们也可以作出重点发展，多给一些扶持。

　　3、设立代理奖励制度

　　之后就是设立代理奖励制度。合理的奖励制度能让代理高度保持热情，每个代理都需要被激励，最终也能促进团队发展。因此对于代理的每个月业绩的好坏，可设置一些如同级推荐奖励、业绩返利奖励、团队管理津贴等奖励制度。为团队设置奖励制度可以激发代理的潜能，让代理的积极性更高。代理做得好得到认可的同时又得到奖励，会加倍努力地去提高业绩。

　　4、结合系统拓展团队，事半功倍

　　团队代理成千上万个，品牌方要掌握各个代理的业绩情况，不可能用手动方式去记录，不仅低效而且容易出错，代理充值、升级、进货、统计业绩等操作，更加需要不断地更新数据，管理成本非常地高。

　　对此，微商社交新零售系统融合了订单管理子系统、微商授权管理子系统、微商防伪、微商控价子系统、模式奖励子系统、云仓管理子系统，帮助微商管理人钱货，可搭配多种营销裂变工具使用，是一款真正的从上游到下游，线上线下全打通的微商新零售系统。更有代理零售微店，适用于多场景多行业，旨在帮微商快速卖货，抢占移动端红利，实现业绩倍增。

　　互联网时代，解决团队流量问题，提高团队管理的效率，就应该进行系统化、信息化地管理。好的管理系统不仅能自动记录统计每个代理、团队的业绩、还能支持多种模式返利制度，系统化培训代理，帮助品牌方打造更具有核心竞争力的团队。