传统微商遇瓶颈，未来该如何突破

　　即便早期微商的传统代理模式可以在短时间内，发展众多的销售渠道，让企业的产品进行最大程度的传播。但在业务发展过程中，很多品牌方往往会因把注意力更多集中在发展代理上，而忽略了产品本身的价值塑造。久而久之，这种代理模式的发展就遇到了瓶颈。该如何突破？

　　一、从招商到零售

　　招募代理割一次韭菜很容易，但如何能让代理无限循环的愿意被割韭菜，这个才是代理制微商长期发展需要考虑的。核心在于零售和动销。

　　一些有零售能力的品牌方才会有未来，当我们的产品痛点定位、产品功效、产品定价、市场竞争这些都没有问题的时候，就要考虑针对产品的销售，我们到底有没有充足的销售配套和销售方法，以及销售配套可复制能力强不强，再去研究如何帮助代理商最终把货给卖出去。关于这点可找专业的互联网服务商去帮助设计其模式。

　　二、营销到服务双线驱动

　　微商品牌更像是一家招商公司，所有的招商公司都会有渠道运营团队。因为代理需要扶持才能真正的成长起来，所以从内部的架构到代理的架构都应该分成营销线和服务线。双线并驱，不是只有营销线。

　　今天微商大部分的代理制度只有营销逻辑，就是谁推广谁的服务。但是实际情况是什么，比如一个北京的总代发展了一个上海的总代，请问北京的总代能扶持好上海的总代吗？北京的活动能赋能到上海的活动吗？北京的总代能给上海的总代提供销售配套吗？都不能，最终的结论是什么？代理起不来。

　　因此，辅导品牌按照区域把服务线给搭建出来，不管是谁发展的，只要是在上海我就服务你，我就给你支持。这样的体系才是健全的，我可能会有线下店，你随时带客户到我的线下店来体验式成交，我可能会组织整个上海的代理来开沙龙，你也可以邀约借助我的沙龙来成交，我还会经常开培训给你赋能最新的成交方法。

　　三、从线上到线下

　　任何一个品牌的成本组成主要是“生产成本，运营成本，交易成本，渠道成本”其中成本最高的是渠道成本，第二的是交易成本。这个很多企业没有概念，实际上来说，一切交易的基础都是基于信任的，所以交易是有成本的。

　　过去很多品牌惯用的方法：通过砸钱投广告为品牌造势，人和人之间的信任或者通过第三方平台来完成交易确定交易成本。而今天线上的成交成本不断在攀升，因为小白越来越少。成交老鸟的成本是小白的3倍以上。在未来所有的微商品牌都会建立线上线下的微商系统，线下确定交易，线上无限传播。所以，好实用微商防伪系统认为，早一步都是红利，会有越来越多的微商品牌走到线下。