如何起盘微商？这里有一份品牌起盘的“经典”秘方给你

　　如今微商的路真心不好走，在微商强调规范化、模式化、系统化的趋势下，微商品牌的门槛越来越高了。在确定做品牌之前，很多微商根本不知道从什么地方开始下手准确抓住微商趋势成功起盘。有之前做过很多产品，却还是选不出一款好产品的；有整天提心吊胆怕自己品牌会遭遇不测就因为自己不懂如何掌控行业数据的，有自己品牌做得好却没有达到预期的，也有明明已经成功起盘，团队也建立起来，却无法凝聚团队频繁出现“叛徒”的？所以今天婷克丽结合海涛老师的线上课程分享，解读一下品牌在起盘过程中的重点难点，解除微商品牌起盘的疑惑！如何起盘微商？这里有一份品牌起盘的“经典”秘方给你

　　一、微商不一定就要品牌化

　　现在很多人会走进一个误区，认为做微商就一定要做品牌方，这种念头一定要暂时放下，微商不一定是要品牌化。做品牌方的有四个角色：第一是供应链，第二是服务方，第三个是新品牌，第四是经销商。现在的微商市场不比从前，产品红利变少了，流量活力也有所萎缩。如果是带着赚快钱的心做品牌方绝对不是理想的选择，如果是本着做事业的心，做品牌方还是有机会的。

　　随着品牌方的门槛越来越高，一开始实力或资源还不没到达理想程度的情况下，更要慎之又慎地考虑是否要做品牌方。在做品牌方之前，要有一个预算，而不是有项目就行。而通过以下几点可以做一个大致的预算：最大能接受多少亏损；在最短时间内赚到多少钱、回多少款；最大能投入多少钱等。如果预算低于五百万的，产品又一般，没有达到顶级的产品（所谓顶级产品就是别人看了会“哇”的一声，有购买欲的产品，甚至是体验过后产生复购率这类的产品），就要慎重考虑是否需要做品牌方了。

　　不懂代理管理问题——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.代理没信心；2.代理没执行力；3.代理没忠诚度；4.代理缺标准流程；

　　5.缺代理培训体系；6.底层不动销；7.代理不赚钱

　　后果：第一代理流失；第二代理乱价；第三代理不出货；第四代理升级困难；

　　第五起盘失败导致崩盘

　　解决方案：来听第二天心然老师《教你裂变》模块中：1.帮扶体系（三步走），2.成交体系（四大绝杀）；第三裂变体系（裂变精随），帮你解决代理管理的问题。如何起盘微商？这里有一份品牌起盘的“经典”秘方给你

　　所以说，微商除了要彻底了解自己的产品之外，更要理性的看待微商市场。那么如何理性地看待市场能让微商新品顺利起盘？接下来送你一份做品牌方起盘的九步曲“独门秘方”：

　　二、品牌起盘九步曲

　　（一）理性看待市场，千万不要自嗨

　　很多微商老板总有一万种理由把自己的产品吹上天，实质上没有标准的基础之上这纯属自嗨。在进入市场之前，不懂得行业标准、不懂得市场状况，不理性地看待市场，盲目自嗨那只会自取灭亡！所以，第一步也是很关键的一步就是要做好数据调研。调研产品的顾客认可度、产品的市场接受度以及产品的复购率。其次是市场调研，包括市场的空间有没有空白点，有没有被攻破，能不能占领一定的市场份额等。

　　比如说在跟朋友吃饭时带上产品，先不要说是自己的产品，可以试探看有多少人对产品产生兴趣、会愿意购买或者甚至推荐给身边的朋友等等，大家这个时候都是以平常心看待，这样的出来的数据就是比较清楚的。而市场空间的问题要考虑的是市场的空间多大，之前有多少微商做过，情况如何等等具体的实际的数据。

　　根据调研的结果结合市场情况就可以大致得出产品是否适合市场。有的人起心动念的都是要赚快钱，在前三个月赚不到钱就接受不了要放弃，这不是做品牌方的本心。作品牌放要本着一份事业心，它不是短期的收益那么简单，而是一个长期的发展和后期带来的效益，做品牌方肯定是要有长远的眼光和承担很多责任的。

　　（二）种子用户与建群跟进服务两手抓

　　品牌方起盘的第二步要两步同时走，一边是分发体验装寻找种子用户，一边同时要建群跟进服务。这个其实很好理解，一边发几个体验装试用装找种子用户，然后可以找到了解微商行业的专业人士组建团队。组建一个运营团队，包括美工、客服、策划等等，重点是这个团队要做好基础工作熟悉产品。例如产品背书、产品的资质、检测报告等等基本信息，这是为后续产品做好推广打下稳固的基础。搭建团队的关键在于内外结合。内外结合理解为内部的人才和外部的人才，外部的就是市场的人，即运营团队，负责公司外部市场的相关事务；内部就是负责运营的人，这些人才主要是为公司的运营团队负责，帮助他们勘测市场、出谋划策，做好军师的身份。如何起盘微商？这里有一份品牌起盘的“经典”秘方给你