靠微商运营的创业者不是裸奔

　　社交电商在互联网潮流之下，也显示了他的价值。

　　如今，做一家实体店是越来越难了，不仅是街边小店，不少知名品牌的线下门店也面临经营困境。靠微商运营的创业者不是裸奔

　　2015年，万达关店56家；2016年底，中国LV关店近20%；截至2018年上半年，达芙妮累积关店超过3000家……

　　所有这些信号都表明：互联网时代，实体店的经营思路必须要转变。然而，转变的方向和思路是什么？

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　　社交新零售初创业者，大致可以分为三类。

　　不懂供应链管控——原因、后果及解决方案分析

　　原因：没有书面协议；没有设计账期；没有独家合作权；没有备胎；没有专人负责。

　　后果：断货；品控不良；抬价；货期不稳定；同品类竞争

　　解决方案：曾钧导师第一天分享的关于供应链（工厂）内容。

　　最终解决方案：听曾钧导师供应链（工厂）课程，可以学会合理设计账期，战略入股工厂，学会商标知识产权保护等。

　　1、我已经在传统线下行业沉浸多年，我雄厚的供应链基础，非常不错的运营团队！我可以来做社交新零售吗？

　　2、我突然想到一个不错的项目，我觉得他一定能喜提我的第N桶金！我要做新零售！

　　3、我以前是做传统电商的，我转型社交新零售一定如鱼得水，大家都是线上嘛！

　　从字面上看来，他们各有各的优势所在，但失败的占大多数，亦或者还在这个经济颓势的浪潮下苦苦支撑。靠微商运营的创业者不是裸奔

　　为什么会这样讲呢？这类初创业者大多有盲目的自信心，他们虽然都有自己的优势所在，却习惯了用自己的观点去看待市场，也就是主观地去看事物。

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　　我曾见过一个例子，有个人对自己的苹果醋夸夸奇谈，一股脑地想投入减肥瘦身的市场。事实上，与早已普及天地一号对比一下，你的优势是比别人多了几十块钱的售价吗？

　　市场不是主观的，而是客观的，纵使你比大多数人都有眼光，有优势。但是，如果这个小优势放在七千万创业者中，你是否还是行业独角兽呢？

　　这是值得所有创业者深思的问题。

　　市场已经开始悄然改变！在过去产品为王的时代，只要你有产品，有一条没有被巨头垄断的渠道，你就可以喜提财富之路。

　　但移动互联早已兴起，这一切已经悄然转变。

　　不会模式机制设计——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.不懂操盘；2.缺人脉圈子；3.没有清晰思路；4.缺少专业知识和方法；

　　后果：1.招代理困难；2.返利出现问题；3.代理流失；4.品牌做不大；5.不盈利；6.吸引不到大团队；7.崩盘。

　　解决方案：1.曾钧课程从0起盘，心然《模式机制设计》；2.启动套装模板；3.两天两夜课程+一天路演；4.成功品牌模式机制的模板；5.线上一对一辅导；6.毛总线上诊断模式机制。

　　如今，创业之路如此简单，一台手机，一笔公司注册资金，找一个贴牌供应链，你就可以成立自己的品牌。

　　你能想到的别人也能想到，你开始做的时候，别人早已先你一步。靠微商运营的创业者不是裸奔

　　在面对产品同质化如此严重的市场环境，你必须坦然地接受一个观点，“世界上总有比我优秀的产品。”

　　所以，在制定企业战略打法之前，你必须弄清楚，你的核心竞争力在哪里？

　　就是我们接下来要说的，什么是企业实现品牌逆袭的最佳途径。

　　那就是快速裂变增长。

　　有没有发现，身边有些品牌能轻易就能达到你累死累活也达不到的目标？

　　拼多多3年就实现了3亿用户的小目标，然而你的客户却越来越少，品牌陷入泥潭？

　　朋友圈里，其他品牌方一场内训就能回款1000万，想必你曾经某一刻也让你有点心动吧，然而你自己内训后却发现品牌根本带不动代理出货，甚至内训成本都收不回？

　　别的品牌方每隔几个月就带团队出国玩一次，自己累死累活，却激活不了代理，恨代理不争气？

　　是不是也曾无数次问自己：“别的品牌方凭什么那么厉害？”

　　就凭他们会裂变增长，帮助团队低成本、高效率扩充团队，实现品牌财富倍增。