品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

　　现在获取一个精准代理粉丝需要多少成本？

　　这里有个数字

　　在众多泛粉丝有效转化过程中，保守估计所需成本最低是70——120元

　　微商代理群体中什么年龄段占据主体?企业微商运营模式：品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

　　这里也有个数字

　　在2016年的微商行业统计年鉴中，90后的女性群体占到63%，80后的女性群体占到33%，年轻女性推动了微商发展

　　上面的这些数字，单引流这一项产生的费用，对于许多小微商来说，已经让人超出了开支预算，再加上囤货的成本增加，最终被资金拖死，压力巨大。年轻化缺少了对市场远期发展的规划，眼光局限性只是把微商当做赚钱工具而不是事业。

　　从2010年开始，随着微信的普及，每个年龄段的人，几乎将微信当做了联系家人，朋友以及商业伙伴的承载工具，在24小时的一天中，频繁点开微信的频率随着唤醒手机屏幕的次数增加，习惯性的刷下朋友圈，点赞加上评论都慢慢成为每个人的生活习惯。接触到了新名词：微商。

　　但如今，微商不仅仅是创富时代的代名词，更多的将中国人的消费习惯，从“网购时代”发展到强联关系的“微商时代”，回归的是最基本的消费述求，除了耀眼的微商包装光环，微商也如电商一样，受众群体慢慢自我重树商品需求观。

　　从1.0时代到3.0时代

　　是微商自然更迭的强烈需求

　　1.0时代：原生态贩卖个体商品，利润回报期长而，企业微商运营模式：品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

　　手拿一部手机，售卖身边的产品，可能是代购也可能是自产自销的产品，在一定的程度上做的是熟人间的关系，靠一个人打拼，从选品销售上所花时间较长，并且频繁刷屏导致好友屏蔽，利润回报率最多一天百来块，甚至一天不开张，这种情况击退了许多想借此谋生的微商运营者的信心，很多人止步于微商初创时期。

　　2.0时代：在激烈竞争中集成团体，却造就了囤货制，万元加入

　　随着微商逐渐被大众接受，1.0时代的微商模式在寻求壮大发展上遇见众多瓶颈，在这个阶段自发出现了许多自创品牌，以膏药、保健品、化妆品为主，迅速吸纳微商代理，通过囤货制，划定级别，以拿货的形式作为销售重点，最底层出货难，拿货频繁积压商品，一旦顶级资金出现问题，连锁反应会使囤货制最底层变得颗粒无收。

　　3.0时代：大品牌+资本，布局、创新微商发展新模式

　　3.0时代的微商新格局是重新梳理1.0时代与2.0时代的利弊，在大品牌资金支持下，减少微商从业者的资金与引流成本，运用正规化团队运营机制，为微商提供新的发展模式，0囤货制度，大牌一件代发，将微商销售真正的电商化管理，结合成熟的门店管理经验优势，打造专属的微商销售。

　　有着线上线下众多优势的博洋家纺集团，此时大动作的推出微商3.0时代的新模式，是基于对家纺微商行业历经2年的探索总结，后面配备的是博洋集团微信市场营销团队，他们提供的是专业化的微商销售培训、客户服务引导标准体系。大品牌不乏进军微商的案列，但是用心打造专职运营团队服务实属难得。企业微商运营模式：品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

　　最有粘合度的微商3.0时代，3.0时代共享的是切身体验+强信任微商模式

　　虽然有人说闭环的微商达不到更好的传播效应，其实微商更多的是口碑效应，闭环环境衍生的是更强信任关系。

　　博洋家纺集团BEYOND+杀入微商行业，虽然面对着微商快消品的竞争，但自身所拥有的大品牌优势更多在于匠心产品制造上，质量与良好体验感让品牌下的微商代理自豪得告诉客户,我们产品不只是停留在朋友圈的体验，更多的是切身感受的传递，舒适、柔软触感、质地优良，传递出博洋家纺集团BEYOND+的物超所值家生活的理念。

　　不可否认随着大品牌进入微商行业，带来了规范化操作，随着此次微商新时代的来临，是传统微商转型的绝佳期，错过了时机，再想转型所付出的代价更大。