做微商，你必须要解决这几个问题，不然没戏

　　我一直在培训微商、一直在研究微商的模式，一直在做自媒体工作。经常与一些微商大佬们沟通、交流，其实真正对一个微商从业者而言，要学的不是微商大佬的东西，而是学一些比你优秀的人的一点知识。

　　在沟通的过程中，很多微商问题很多！很多的问题无非分成：品牌问题、团队问题、个人微商操作问题、服务问题等。

　　首先我讲一下关于品牌问题，其实我认为一个产品都是从有到无的问题，新产品只要质量ok，有吸引点，就是好产品！品牌的产品，不一定适合做微商，也不一定会去走微商，你看zara、阿玛尼等！

　　所以有品牌的产品做微商很好，但是无品牌的产品，只要适合微商都可以！

　　接着就是团队问题，我举得并不是说产品好，团队就会合作！现在的团队很受欢迎，找他们的产品很多，你要明白，你的优势在哪里？产品好？利润高？产品好不好卖？政策怎么样？运营支持，服务支持体系如何？最简单的方法就是和团队人员多打交道，关键在于为人、人品、做事的方式以及团队运作体系！自己认为什么不重要，别人接受不接受才最重要

　　针对于个人微商的建议：我觉得一个小白首先不要盲目得去选择卖产品，首先你要进入一个优秀的团队，有一个优秀的老师带着你。很多的微商小白经常找到我，问我方式方法，我说：你们老师都不教的吗？她说：进了货，就没下一步了！我只能“汗”了！一个新的微商进来，必须经过统一化的培训：产品资料统一化、方式方法统一化、服务统一化等，这样一个新的微商就可以起步了！在起步的过程中，于鏊各式各样的问题，我们然后再继续培训、解决问题

　　最后我讲一下：微商最好的政策和模式是什么？

　　我觉得合适自己才是最好的。即便是同一个产品，在不同的阶段，政策体系也是不同的。

　　不过有几个核心要搞清楚：

　　微商变化很快，所有的政策体系，都是需要灵活变通的

　　1、新品上市时候，没有品牌效应，没有推广的实力，门槛一定要低。当团队有了规模，品牌有了知名度，加入的人多的时候，必须要提升门槛。一则是，团队先加入的人，有一定的保护，也算是福利；而是为了稳定团队的层级架构

　　2、当团队和市场，有了一定的基础，可以根据需求，适当的调整门槛

　　3、多一些利润给末级代理，让零售有利润，因为服务好客户是成功的妈妈！

　　4、代理门槛不能高，多给普通人一些机会，鼓励他们创业

　　5、发展的节奏要控制好

　　6、微商一定要走持久发展，不要赚一笔就跑路