打造牛掰社群的四大核心之定位

　　相信你有加入过社群，就可以从社群跨界中看到了巨大的魅力。那么今天开始之前，我们还是要一起来聊一聊：创业者或者是经营者，具体的很土的叫法，是老板。

　　那么作为老板，最起码的社群运营核心应该明白一点，如果这一点你没明白，你很难把社群做好。这到底是哪一点呢？

　　在回答这一点之前，先问自己来看这个问题，大家可以用打文字的方式回答我。“细节决定成败”这句话——觉得对吗，相信大部分人都认为这句话是对的。

　　但是我要告诉你，这句话的确在中国非常流行，各大机场和新华书店包括网上都有这本书卖，这本书就叫《细节决定成败》。其实，这本书是从外国翻译过来的一本书，这本书害了很多的中国创业者，因为买这本书的人都几乎都是创业者。

　　作为创业者而言，作为老板而言，作为社群老大而言，绝对不能“细节决定成败”。老板，社群老大是坚决不碰细节的事儿的。细节由谁去做，由你的团队，你的管理层，你的执行层面去做。社群老大，团队老大，管控永远的是方向，是战略，可以叫战略定胜负。

　　即便在淘宝，详细研究各种技巧战略、各种细节，也不能从一年的500万到50个亿的转变。所以作为企业的老大，作为团队的老大，作为社群的老大，一定是要把握方向。

　　会相信有的人会有异议的？

　　原因很简单：

　　其一，他没把自己的工作定位清楚，

　　其二，团队还不完善。目前很多人既做爹又做妈的活——也就是既做老板，又做主管，又做员工，有的时候还要做发货的。

　　当你的团队足够完善的时候，团队管理足够优化的时候，老板就该做老板的活，团队老大就该做老大的活，社群领袖就该做社群领袖的事儿。否则，难以做大，而且会越做越累。当你的团队不完善或者你管理不完善的时候，或者机制不好的时候，就会出现上面说的，你在干，团队在看，把你累死。

　　关键是，拿着你的工资，你还得受他气，你还不能开除他。这里先不讲团队的问题，明天会详细讲：如何快速组建一个打不跑、骂不走、自动自愿加班的团队！综上所述，要做一个牛逼的社群，一定要先明白，社群老大不能扎在细节里。不管你是虚拟的网络还是实体店企业，都是一样。

　　社群老大一定是会用人，会看人，能力不一定要非常牛逼，但一定是在驾驭人、挖掘人才的能力方面非常牛逼。换句话来说，社群老大，一定是研究人的，而不是研究事的。这跟我们常说的社群营销一定是以人为中心，不谋而合。

　　接下来跟大家讲下：打造牛逼社群到底有哪4个核心？

　　核心1：定位——找出蓝海市场。

　　核心2：搭班子——快速组建铁杆团队。

　　核心3：建机制——最好的分配机制。

　　核心4：造系统——自动成交系统。

　　俗话说，兵马未动粮草先行。我们创业，做社群，还没开始，先要定位，定位没想好，胡乱就去做，失败的可能性非常非常高。定位最大的核心是什么呢？

　　定位的核心：就是让对手，不费吹灰之力，名利双收！

　　这是定位的最高境界，一般人比较难做到。在这里，我讲几个案例，大家应该能明白，定位到底是什么？如果用一句非常非常简单的话来说：定位，就是快速找到愿意为你买单的用户。

　　谁会为你买单？在这个年代，千万不要先拥有产品，后设计模式。我们都提倡，先设计模式，再去寻找合适的产品。因为产品在某个时候就是我们的工具。