流量成本高涨不下，如何低成本破局增长？

　　流量成本高涨不下，如何低成本破局增长？

　　进入所谓的“互联网后半壁江山”，媒体出版物价格不断上涨，同行业竞争不断加剧，很多企业转型效果越来越差，但用户仍在流失，长期的增长停滞也加剧了危机。

　　相反，我们还是看到了大量的产品，用户数量在短时间内火爆了一百倍，比如品多多，搞笑头条，抖音，Aauto rapper等。有些小众产品在朋友圈刷过也能卖完。

　　为什么有的产品能在流量大战中冲到最前沿，有的只能等待失败？

　　要解决这个问题，首先需要纠正一些错误的思维。

　　错误的想法一:交通正在枯竭

　　获取用户越来越难，渠道成本越来越高，很多人觉得流量枯竭了。

　　从数据和逻辑上看，这显然是错误的。

　　以微信为例。虽然所谓的“人口红利”没有了，但微信的日常生活还是在改善。在过去的一年里，微信的日常生活从8.9亿增加到了10亿。

　　日常活动不断增加。即使不增加广告空间，可供投递的流量也只会增加。如果加上微信官方账号、微信群、小程序，流量池不会枯竭，反而会不断增加。

　　数据显示，人们每天花在手机上的时间越来越多，工作和生活已经被手机深深捆绑，可用流量还在不断增加。

　　如果有一天流量真的枯竭了，唯一的可能就是人们花在网络上的时间少了。

　　错误思维2:分红期过了

　　微信分红期过了，几年前就说过了。

　　其实这几年还是能看到很多新大号的；世界和毒舌电影被封杀后，可以迅速回血吸粉。

　　即使在今天，我们仍然可以看到各行各业每天都在层出不穷。朋友圈有十万条爆款，很多鲜为人知的小号因为一条爆款火了。

　　不过客观来说，现在公众号吸粉比以前困难多了。高考有点难，不考吗？

　　目前微信生态还是一个比其他平台更有引流和变现价值的平台。

　　微信官方账号领域不断的成功案例告诉我们，不是分红期过去了，而是之前的方法已经过时了。

　　错误思维3:产品为王

　　乔布斯打造了一款惊艳的iPhone，体会到了改变世界的感受，也带领一批互联网人以“做终极产品”为基础。

　　小蓝单车是单车共享中最好的单车体验，却以一团乱麻收场。

　　打开优酷、爱奇艺、腾讯视频，你很难发现这些视频应用的体验有什么明显差距；

　　不管你是在美团还是饿了，还是最近开始做外卖的滴滴，产品基本没什么区别。

　　在现在的商业竞争中，遵守“产品为王”的信条已经不够了。

　　而是基于市场和用户的整个产品、运营和管理体系的综合竞争，其中运营的重要性更加突出。

　　掌握正确的成长方法，快速占领市场，赢得用户，建立竞争壁垒，成为创业必备的技能。

　　可能你见过很多成长案例，但是有效的方法很少。