真正牛B的微商领导人，都有这几个做事原则！

　　真正牛B的微商领导人，都有这几个做事原则！

　　一个真正的领导者不需要动手，但他需要指明方向。-米勒

　　01

　　一个好的领导者可以带领一个团队走向成功，但不是每个人天生就是领导者。

　　一个人的领导能力不是天生的。也许上帝会眷顾一小部分人，让他们天生就有敏锐的领导能力，但大部分人都是通过后天的学习懂得领导的。

　　作为一个品牌的创始人，带好团队很重要，因为团队是公司的命脉，决定着品牌未来的发展空间。

　　作为微商的团队领导，他是这个团队的核心人物，要配合品牌的发展，管理好下面的代理商，建立合理的成长体系。

　　所以，你带队的时候会不会觉得很累？很多事情达不到理想的目标。

　　结果团队越走越慢，陷入瓶颈期，公司无法正常运营，团队开始亏损。

　　那是领导的错。不带好团队的人不是正确的领导者。

　　02

　　如何做一个正确的领导者？

　　1.不要独自战斗

　　一个只想单打独斗的人，或者被一个人逼过的人，都不可能是好的领导者。因为他不会考虑，在什么情况下能给球队带来什么？

　　他不懂得信任团队中的人，习惯于工作，一切都掌握在自己手中。虽然这种对工作的痴迷是负责任的，但他忽略了团队合作。

　　让别人觉得没有工作动力，没有发展前景，只能按部就班的执行任务。

　　第二，善于倾听

　　大多数领导过于相信自己，喜欢自己做决定，不考虑员工感受，硬性要求达到目标，限制了自己的才能。

　　很多领导太忙了，无法理解团队领导和代理人的需求。他们不知道或者不知道自己卖商品会遇到什么，是自己能解决，还是遇到一些私事，导致效率低下，失误频发。

　　倾听可以帮助你更好地了解团队的问题，发现他们的优势，找到更好的人才！

　　三.不要梦想或执行

　　很多领导在创业初期就已经想到了蓝图，对成功后的繁荣充满了憧憬，但梦想最终还是要脚踏实地的去实现。

　　一个乌托邦式的目标没有实现是无法实现的，幻想最终会被现实打破。

　　你可以想象你的品牌认知度已经开始遍布全国，你的代理商遍布全球，但是你要思考如何实现这个目标，如何一步一步的规划，如何完成每一个小目标。

　　四.领导而不是指挥

　　很多老板都会犯一个错误，总是让员工以居高临下的语气执行工作。真正的领导者是

　　亲自带领团队去做，从利益、人性、荣誉的角度鼓励员工自发去做。

　　而不仅仅是发号施令。

　　一个公司的领导者不需要把握每一个员工的动向，而是要掌控全局，让员工充分发挥自己的才能，让团队成长发展。

　　微.始终传达积极的态度

　　创业的时候，任何团队都会遇到很多挫折。如果领导认为这是一个无法克服的障碍，那么团队很快就会崩溃。

　　所以老板要时刻传达积极的态度，在面临引流难、出货难等困难时，用积极的态度鼓励他们，坚信他们一定能走出低谷。

　　结束语

　　一个好的领导者不一定是各方面都最好的人，但他一定是一个懂得利用人性去实现别人目标的人。

　　认真学习以上几点，相信你也会是一个好的领导！