微商团队打造：狼性团队打造秘籍，千万别传出去，阅完即焚！

　　如今有很多微商团队都面临这样的情况：代理活跃度低，培训没什么人听，团队裂变难，老大在群里号召力也越来越弱响应的永远就那么几号人……这些现象都指向一点——你微商团队缺少狼性。今天就来分享一下如何打造微商狼性团队。

　　头狼效应

　　俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”微商团队只有管理理者拥有狼性，才能带出一支狼性团队，管理者不能够成为狼，团队就会散、被淘汰；

　　激励代理狼性

　　利益优先，一定要想办法给代理利益，以利益为突破口为代理制定“触手可及”的目标，合理引导，激发代理发现自我潜力离开舒适区，帮助代理树立对企业的信心；帮助代理树立对工作的热情；用绩效管理促进代理工作能力成长，从而培养出百战百胜的狼群。微商团队打造：狼性团队打造秘籍，千万别传出去，阅完即焚！

　　狼性团队机制

　　鼓励代理竞争，但是不鼓励“你死我活”的竞争；设立竞争而不斗争的内部机制；规划团队的机制，用机制调动代理；建立内部运营秩序，让每个代理知道每天要干什么，减少不必要的工作；内部执行力建设，确保代理执行到位。

　　狼性的团队文化

　　文化是狼性团队内部的精神契约，不是那些空洞洞的口号，不能被代理认同的文化都是笑柄；团队文化决定团队的合作程度与合作心态，文化的战略意义很重要，很多时候，我们都先谈文化，再说产品。打造狼性团队一定要增强团队的文化建设。

　　注重代理的质量

　　不要盲目的招代理，可能你觉得代理的数量和收入是正比的。其实并不是，不是人多就有用，打造狼性团队质量最重要。有的代理本来就没有上进心，他们发自内心的愿意做养，不论你怎么努力他都不会成为狼。所以一旦有人不合群，搞小团队，就应该踢她出团队。你要明白不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才会有狼性，才能有凝聚力，才能走得远！微商团队打造：狼性团队打造秘籍，千万别传出去，阅完即焚！

　　最后就是团队培训

　　打造狼性团队，培训就尤为重要，你要经常要在团队内部做一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的长篇大论基本没有意义。只有注重实操，有案例，否则就违背了开展培训的初衷。培训要分很多种，如微商技巧、团队管理、成交方法等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。