微商品牌运营中那些价值千万的错误

　　我是从2014年开始做微商，操盘了6、7个品牌，并且到今天一直还在一线操盘。

　　在这过程中不停的试错、迭代、优化我的策略和打法，才使得我的微商品牌现在都发展的还不错。微商运营模式：微商品牌运营中那些价值千万的错误

　　今天重点说说，我曾经犯过的错误以及常听到的学员的错误。我可是为这些错误交过上千万学费的，建议你看看，绕过这些坑，你将省下很多试错的时间和金钱成本。

　　一、起盘期招商爆发，供应链跟不上严重缺货

　　对起盘期招商量有预期，及时了解招商进度。重视供应链管控，深入了解产业带，同时与几家工厂合作，签订合同提前把有可能发生的状态及解决方案协商好。

　　二、起盘太快运营团队服务跟不上

　　微商企业高效运营最大的秘诀就是书面化。起盘前组建好运营团队，制定好书面化可落地执行的工作内容及管理办法，运营中严格执行跟进，定期优化。

　　三、起盘期小白代理大批进入培训跟不上

　　当新代理加入公司后，不是给他货，让他自己卖。而应该深度挖掘代理资源，落地复制统一行动。帮助新代理梳理资源和制定目标，给新代理分享经验和传授技能，然后跟踪进度和修正指导。

　　四、起盘期过后，势能减少代理动力不持久

　　起盘前规划好全年的势能节点。传统节假日、互联网节日；年会、旅游、演唱会、培训、周年庆等会议；创建品牌日等。持续不断的势能可以活跃代理团队，提升动销和拉新。微商运营模式：微商品牌运营中那些价值千万的错误

　　五、线上线下培训的持久常态化不够清晰

　　系统的代理帮扶，代理30天常规运营：带着新代理做活动，第一个7天做拉新，第二个7天做培训，第三个7天转化升级，第四个7天复制经验，准备下一轮30天常规运营。不断重复优化这30天常规运营。

　　六、没有足够强大的系统做支撑

　　当微商团队有一定数量的代理时，如何下单？如何授权？如何计算返利？... ...这些问题都靠纯人工解决耗时耗力还容易出错，这时候引进微商系统就很重要了。系统可以计算返利、统一下单，还有一个好处就是有货物一码追踪系统，可以解决乱价问题。

　　七、没有持续稳定的流量及成交

　　如果可以持续不断的策划各种吸引人的引流活动，并且给到你的代理团队可复制落地方法确保执行到位，就会有源源不断的低成本流量，形成自动裂变系统。