运营微分销系统要解决好管理问题

　　微分销系统的运营有着广阔的发展前景，所以众多企业商家纷纷加入，但是在运营微分销系统的过程中，会出现各种大大小小的管理问题，企业要解决好这一系列问题才能更好地运营。

　　一、微分销系统管理要管控好价格

　　企业有时候会需要从事零售业务，假如业务的侧重点是放在网络渠道上，微分销商的价格可以统一稍微低于比官方价格，让不同渠道的消费者各取所需。但是网上的价格与店里的价格最好能够做到统一，这可以降低用户的挑选难度。同一商品的价格差异如果较大，将导致用户进行反复挑选;如果选择过于频繁以至于到最后判断不出货物的真假，将很可能导致用户放弃购买转向别的品牌。

　　二、微分销系统管理要先择合适的渠道商

　　一些企业为了增加销量，扩大规模，在选择分销商的时候往往来者不拒。

　　在选择渠道商的时候要尽量避免选择这两类人：

　　1、新手

　　特别是一些对商业不敏感、对网上生意没概念的新手。对此企业可以考察一下这些店铺的发展史，判断是否具有发展潜力，再决定是否接纳。

　　2、违反各种规则的害群之马

　　比如在价格方面不能遵守固有的约定，不断突破价格底线，导致内耗。但是由于在接纳之前企业无法明确判断该分销商是否诚信，可以要求支付一定的保证金或者其他保证。另外定期对分销商进行管理，比如进行考核和排名，并给予奖励或惩罚，有助于提升分销商的积极性。

　　三、微分销系统管理要打造文化

　　建立网上微分销管理体系，不仅要对货物进行分销，更是对品牌及文化的分销，服务标准的输出也包括在内。品牌商应做好充分的准备，许多分销商作为单纯的渠道商，所做的仅仅对商品的陈列和售卖层面，而对品牌、文化的宣传和推广是一片空白。

　　渠道商要处理的产品种类和品牌繁多杂乱，不太有精力去深入挖掘每一种产品，通过论坛、微信等社交平台进行营销的网络分销商，也不太会为每一个品牌准备详细的文章、资料作为传播素材，所以这就需要品牌商提供“弹药”。