微商起盘遇到瓶颈就把握这三节点

　　微商的切入点其实就是找准人群。消费市场在升级，人群网络化后，任何微小人群的需求，都会变得非常大的量。今天我们先来讲讲微商起盘的造势，俗话说得好，新品起盘全靠造势，所以说，期盼造势卡住这3个节点，成功率将大大提升。任何一个行业，任何一个品牌都可以用微商的起盘思路来做，钱在起盘的时候并不是最看重的事情，有个300万左右，足够1年的运营。

　　最近的蒙牛，娃哈哈，达利园，纷纷进驻微商，一把熊熊大火烧完之后，剩下的代理全部变成炮灰。做这样的大品牌，就是截流量，能杀多少就杀多少，品牌知名度在那里，事情好做，杀完就不管了。如果是这样的起盘，简单的以为找几个团队长过来，直接把团队带进来就可以高枕无忧，那绝对是扯蛋。

　　今天分享另外一种攻心的起盘策略，分为3个节点，这3个节点只要连环抓住，起盘成功几率可以达到80%，而且是持续稳定，不是所谓的“一把火”。

　　“团队第一，产品第二”这是雷军最常说的一句话，创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

　　如果我们真想经营一份长期的事业，找对合伙人比什么都重要，现在的创业风气很浮躁，动不动就是合伙人，联合创始人，那些随随便便就可以给的合伙人头衔的，只能证明这个东西不值钱。所以，在这个阶段，创始人唯一要做的事情，就是找人，搭班子，组建核心合伙人团队，在这个阶段，全靠人格魅力。记住一点，如果你觉得这个人真行，适合做自己团队的基石，那么就一定要多花时间去面谈。

　　80%的品牌起盘最后死掉，就是找了一堆“假的合伙人”，价值观不同，没有持续创业的血性，没有遇到困难时候的同舟共济。

　　追求利益最大化，就是让财富快速的显现。在利益分配上面我们记住两点：1.“市场化”，多劳多得；2.“不做公平对待”，收入差距要拉开10倍以上。

　　咱们在带领团队前行的时候，光靠是不行的，分配机制，是可以决定一个团队行走多远。咱们在找到种子用户之后，不能就光有口号，让大家一起冲，一起把身边的朋友和团队拉进来一起做，“天下熙熙皆为利来”。我们通常在这个阶段，就是采用合理的奖励，“推荐返利”+“高配比分佣”，同时在加上PK,目的就一个，能力强的多赚。

　　所以，在内招期，更应该做的事就是如何快速的让种子团队，裂变出自己的核心小宇宙，然后我们就只抓住领袖，教给他们怎么去运营好自己的小宇宙，让大家自循环。

　　我们不难发现，会被体系吸引进来的人都是什么群体？都是一些小白或者中小型的团队居多，他们就是最看重的，公司的培训有没有，扶持有没有，体系怎么样，公司知名度怎么样？

　　很多公司都被这样的问题困扰着，然后就非常着急一定要把这个事给完成掉，当把所有的时间花在这里的时候，却忽略了核心团队的心态养成和价值观的培养。相当于说，花80%的时间去照顾那些业绩做得不怎样的，而对这些业绩做得好的就不怎么搭理，那就直接不用玩。

　　体系是一直在建立的过程，没有绝对完善的体系，只有不断变化的体系。如果前期的种子裂变很成功，那么我们在正式推出，做发布会的时候，就要把各方面的体系做出个模板，先有框架，后有内容。

　　一阶段，做内招合伙人的私董会造势，二阶段做核心种子团队的密训造势，三阶段做发布会，传媒广告公共的造势。