去了一趟腾讯总部，我对微商团队有了更新的看法！

　　近日不断传出腾讯的游戏项目被限制的消息，还有腾讯一夜之间股票跌掉5个小米的实事，好像情况对腾讯来讲并不乐观。

　　但是腾讯对此好像并不担忧。

　　有幸的是，这次我有机会跟苏美的董事长李总、初灵品牌的淏泷以及微商泰斗茶道长一起参观了腾讯总部。

　　第一次从内部深入接触腾讯，感觉真正的腾讯跟外界的说法是不太一样的。1

　　是怎么不一样呢？

　　接待我们的是腾讯IMG的招商总监。早上9点，大部分腾讯员工还没上班，但是已经有一些匆忙的步伐开始涌入腾讯新大厦。

　　在进入深圳腾讯新大厦之前，我们获取了两个信息：

　　1、来上班的基本都是年轻人；

　　2、腾讯很有钱；

　　当然第二点都是废话，毕竟这五十多层的腾讯新大厦，背后就是一个富可敌国的庞大的商业帝国。

　　像这样的楼，北京那边还在盖，南京广州等地也都即将完工。

　　腾讯真有钱。

　　请原谅我这个土鳖，一直感叹这句话。

　　但是腾讯很明显不是暴发户，人家有钱是由修养堆积的，这一点稍后通过我的分享你们就会深以为然。

　　在参观的过程中，总监跟我们说：

　　1、腾讯员工早上10点上班，几千号人浩浩荡荡，很气派，而且出入门禁管理很严格，员工的荣誉获得感很强；2、腾讯员工上班不打卡，以项目结果为导向，他们自嘲自己是计件工人，所以不打卡也能把事情做好，加班反而是家常便饭。

　　前几天滴滴夜间整改，排队一个多小时打不到车，大半夜十二点打不到车的人有很多；

　　3、腾讯员工都很有拼劲，因为只要有人闲下来了，基本就处于热门项目边沿，也意味着要被淘汰了。

　　不努力就会被淘汰的概念在腾讯的文化里特别浓烈，每个人都可以，也愿意为梦想在这里拼搏——因为有看不见的未来，和看得见的梦想；

　　4、腾讯员工半数都是程序员，这些程序员中又有半数以上是硕士以上，所以腾讯人才济济，都很专业。

　　在这种环境下，竞争很激烈，一不小心就会被淘汰，所以腾讯连开会节奏都很快，没有任何的磨叽和客套，直接一二三四正题讲完就散会；

　　5、腾讯花重金建了一个现代化的室内高空运动场和健身房，但是员工基本没有时间去——加班太忙了。更多时候，健身房成了一种减压场所，或者一块画在纸上的酸梅——看着止渴，也解压。

　　3、我跟很多草根出身的创业者一样，都是在野蛮的时代野蛮生长，对腾讯这种巨无霸帝国型企业怀有天然的敬畏感。

　　但是更多的，我们可能真的要从本质上去学习这样的精神，并且进一步把这种精神带进自己的团队里。

　　对于广大中小企业来讲，固然是不能盲目套搬大公司的管理模式，但是在形成企业势能和文化的过程中，正规化和结果化导向是我们应该从大公司学习的主要参考点。

　　大多数中小企业存在员工怠工情况，没有大公司的命却有大公司的病，混日子的人不在少数，团队领导却只因为业绩好被提拔，本身没有太多管理的技能。他们身上，需要一种精神。

　　这种精神是什么精神？记得闻一多先生当年说，做学问，要格物致知。

　　格物致知，就是基于顶层思考公司大战略的前提下，对一件事真正做到“极致”。

　　但是更多团队只会学狼叫，不会学狼跑，最终东施效颦，或者邯郸学步。

　　在过气的人群里有一种思维，叫做“顽固思维”。这种思维很危险：

　　因为他们看到比他们成功的人，会看不起人家；看到90后又担任了公司CEO，80后又做了某个企业套现几十亿，他们拿着一个月四五千的工资，对此嗤之以鼻，觉得他们是传销是骗子。

　　他们很多在事业单位工作，按照30岁科长，40岁副处长，50岁处长这种一眼看得到未来的工作节奏，日复一日地等死。

　　直到后来微商行业打破了这个节奏，让这个梦破碎，他们却不愿意醒来。

　　4、互联网行业，何尝不是如此。

　　“被比你小几岁的上司训斥”

　　“拿着比新员工还低的工资愤而辞职，最后却找不到工作”

　　“收费站取消了我怎么活下去我的青春都给了单位，除了收费我什么都不会”

　　从腾讯公司出来，我就知道，这是两个时代的鲜明对比。

　　那一刻我决定：

　　我要让我的团队，以此为镜，真正打造一支青春活泼的互联网化强军！