初创型公司应注意什么问题?创业者要掌握这五点

　　"国民公公"王健林对年轻创业者说：先定个小目标，比如先挣它一个亿!无论是打工，还是自己创业，都没有什么好坏，只是一种人生选择罢了。不过小九觉得，如果你是创业者，你自己一定*深有体会了，因为创业的确是让人快速成熟、成长的。很多创业者要是早懂这些，挣它一个亿算个啥!那么，初创型公司应注意什么问题呢？

　　市场规模&客户细分

　　市场规模一定要大呀，大市场规模有大的商业价值，天花板高，经济价值、未来想象力也大。不过对于初创的企业和创业者来说，市场规模再大，在早期阶段看的还是"客户细分"，你的客户细分人群构成了商业模式的核心，没有可获益的客户，就不能有企业的长久存活。

　　一个创业型公司，在初期的业务一定要细分和专注，不可大而全，否则让自己身心疲惫，*后哪个业务也没做起来。客户买的不单单是你的产品，而是你所提供的价值。

　　发现市场痛点，专注地切入

　　比如微信的切入点就是语音通话，直接可以免费发"短信"了，让大家一用就产生粘性，爱不释手，让大家感到实惠。又比如滴滴打车，一上来切入点是出租车领域，为什么是出租车，而不是别的呢?因为当时打车难，同时在当时的场景下人们*容易接受出租车在线付费的习惯，只有从出租车切入，才会有后面的专车、快车等等。

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　　团队打造

　　理想不是由一个人来完成的，它一定是一个一群人来共同完成的。所以，团队的打造便是重中之重，你看阿里巴巴很牛，你看小米很牛，其实他们的合伙人团队才是*牛的!今天，任何一个单枪匹马的人，都不太可能做出伟大的企业和事业了，你需要的是团队。

　　一般来说，创业前团队合伙人一定要签署"合伙人协议"，保证每一个合伙人的权利和义务，避免后边出现事情，无凭无据。这个合伙人协议*后的签订，*好给律师看一下，让律师把把关，当然具体细节，还是你们合伙人之间自己商量了。

　　所谓"事在人为"，任何一个事情的成功，都是人做的，人的力量才是根本，所以再好的商业模式和市场机遇，也要有好的团队来做。对于团队的搭建，一般来说创始人CEO便是很重要的了，一个优秀的CEO总是拥有独特的能力和人格魅力，吸引更多优秀的人加入团队和公司。

　　只有不断找到更优秀的人加入，公司才能不断壮大。当然人才的招募，也要根据自身公司的阶段进行匹配和兼容。

　　执行力

　　团队打造好了(团队也可以边干边找)，事情要开始做了，那执行力便真是"实践出真知"了，团队的执行力要有智慧和勇气，可谓是"智勇双全"，既能文又能武。执行力是创业成功的基本保障，例如互联网创业，三个月如一年，快速的迭代和市场变幻，让整个团队必须有良好的执行力和战略性眼光。否则真是再好的项目，也是看看就玩完了。

　　品牌打造

　　有创业者会说，刚创业，没有钱，怎么打造品牌呀?没错，刚创业没有钱，才要去打造品牌。品牌的塑造可不是花个钱买广告，在微信上天天刷屏，混个"眼熟"就行了。品牌打造的核心是"人"，人们对一个产品更多的关注是来自这个产品背后的"故事"。

　　对于创业者而言，一个具有IP人格化的创始人或者品牌故事，往往让企业创业初期品牌塑造省钱又出效果。创业初期，人力、物力、财力各方面都是有限，切不可花大钱去做"伤身"的事情啊!把钱花在刀刃上，想想每一个钱花的都有效果才是关键。