七点教你怎样管理微商团队

　　现在的微商变得越来越正规，不少微商都已建立了自己的团队。这时，问题就出现了，怎样管理微商团队?

　　对于微商这个年轻的行业来说，团队的管理也区别于传统行业，需要抓住这七点：

　　一、团队沟通

　　缺少沟通的团队注定走不远，这个道理谁都懂，但要做到并不容易。

　　沟通，不止于形式，比如开开会，做做汇报就够了，还需要了解团队所有成员的思想、、观点、态度等。多听听团队成员的意见和建议，不一定要采纳，但可以作为参考。

　　一个好的管理者会注重团队的凝聚力，团队凝聚力强了，干什么事都可以事半功倍了。

　　二、学习分享

　　作为团队领导者，你要给他们提供一个学习丶交流和分享的平台。

　　每次的学习交流会都是你分享，总有说完的时候，你会觉得烦，别人听着也会累。每个人都是一个单独的个体，每个个体都有自己的能力，你可以多听听他们的分享。“三人行，必有我师焉”，在他们身上，肯定有你没有的东西，这时候就需要你的虚心求教了。

　　或者你可以抛出一个话题，让大家交流讨论。一群人的力量不管怎样都会比你一个人的力量强。

　　三、气氛活跃

　　活跃的气氛能为工作带来动力。每个团队总有些积极性不高，干活没动力的人，这时候你就需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他带动大家，活跃气氛。

　　四、任务考核

　　给团队固定每天的工作量下限，比如每天联系客户的数量等，并设定考核指标，从工作量上让他们不至于觉得无事可做或者让他们感觉到有一定的压力。这样也能够促进销售的提升。

　　五、赏罚分明

　　我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义，因为大家都一样!带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高;这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家好，谁也别眼红谁;你烂我烂大家烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后做得好的人也没了动力，浑水摸鱼的一大堆。

　　这就需要赏罚分明的政策了，团队做的好的要有奖励，拖后腿的也应该受到处罚。

　　六、技巧总结

　　你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。

　　七、明确目标

　　这个可以说是最重要的一点，你的目标都不明确，团队应该怎么走都不知道，那就是一群无头苍蝇在乱撞。作为一个微商团队的领头羊，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标。人有了目标才有斗志。

　　以上这七点不仅适用于微商团队的管理，也适用于其他任何小团队的管理。作为一个领导者，抓不住人心又如何去抓住客户?