社交新零售的趋势，怎么起盘

　　每个企业主都向我咨询一个新的零售项目。作为一名高级商业顾问，第一步是诊断和感受脉搏。这个项目可行吗？

　　做一名顾问就像一个病人在寻找一名专家医生。首先，你需要看、嗅、问、切来诊断和感觉脉搏。今天，我要教你一个技巧:用两个图表快速教你如何从新开始诊断一个新的零售项目。

　　曾经，传统企业客户在传统领域非常成功。到微商公社来咨询大循环自裂变系统这是一个由我们公社开发的在线社区营销系统，帮助社会品牌吸引业务、分割、销售和组织。这有助于许多社交品牌团队迅速分裂，并扩大他们的成就。我无法忍受看到我们的主管和顾客之间的交流如此频繁。我用了这张照片。

　　▲第一幅图:穿石教育的大循环自我裂变系统

　　第一，品牌影响力； 第二，产品吸引力； 第三，团队的处理能力； 第四，种子渠道资源。

　　每个指数是5分，你给自己一个分数。如果你总共能达到12分，你就有可能开始出价。

　　在大多数情况下， 品牌得分不到2分(新品牌，几乎没有人气) 产品力量大多数老板给自己4分(毕竟，这是一个他们花了很多精力的产品) 团队实力将得到4分(团队实力指的是社会新零售中交易者和运营团队的专业能力、实际操作和经验) 渠道(主要是指他们的代理资源、规模和能力，大多数还没有代理，所以这取决于老板自己拥有的潜在的可转换的渠道资源)。大多数老板会给自己打0-2分，这通常是客观的这个指标是社会品牌最重要的指标。

　　但是，产品实力的实际分数是4分，我只给他们2分，因为这些老板对产品认知从心理学上来说，这就是所谓的禀赋效应，一般来说，一个人家里的孩子看起来什么都好。这些老板会说我们的产品比市场上有竞争力的产品纯度更高，工艺更好，效果更好& hellip简而言之，各种各样的更多。

　　我的回答是，与这些成功的竞争对手相比，你对消费者和渠道有什么优势？为什么这些消费者相信你？是什么让你购买你的产品？你在什么基础上代发你的产品？市场上有这么多类似的产品，你的家庭比其他家庭有什么优势？在我看来，你的产品是2分。社会新零售业的竞争是全方位的竞争，而不是单点竞争。

　　这些老板会说，是的，如果我们所有的指标都在3分以上，为什么我们还来找你，茶道领袖？我们只是请你帮助我们诊断、感受脉搏并合作解决问题，因为我们不理解也不能。

　　这个问题问得好！

　　第一个指标:品牌实力，这个问题能解决吗？原来，我是一个新品牌，没有人气。我如何解决它？

　　给每个人一个机会背书，比如可以选择一些传统的大品牌来样定做，比如传统制药公司有类似的合作模式，比如校正、白云山、仁和、国外杜邦、中国科学院等一些知名机构、知名大学、知名实验室。

　　另一种方法是买一些。知名商标就像我们的一个学生，叫&rdquo，一家大型中药药店；她是一个老的微商，有5到6个微商品牌，但她有一个&ldquo，一家大型中药药店；我向她建议，重点应该放在&ldquo，一家大型中药药店；这个品牌，她的传统微商代理，可以与线下实体商店相结合，开发一种新的实体零售模式。

　　另一个制造艾灸产品的学生一直以不冷不热的热情推动它。经过多次咨询，她发现自己又有了一个李时珍艾琦；对于线下品牌店，我建议她倡导这个品牌，推动其在线艾灸产品品牌，并通过线下品牌促进在线投资推广。

　　这是否意味着品牌实力从1提升到4？

　　第二，如何提高产品强度？

　　通过包装、卖点复制、视觉设计和背书，这些都是增强产品实力的重要方面。例如，舒克兰亚麻籽油，通过我们的一系列计划，已经改变了它的包装，从原来的家庭塑料桶到马口铁，手绘包装图案的设计，并在中央电视台的网上购物中心认可它。价格从不到100元涨到168元，产品强度提高了3倍多，帮助该项目补货并筹集了900多万元。

　　第三，团队如何突破有两个部分:1。贸易商；2.行动小组。这是最困难的，团队成长是一个实际的过程，不是通过培训和晋升来解决的。

　　交易者的能力主要有五个指标:计划、整合、整体规划、控风和谈判。而操作团队能力是内容、活动、训练、渠道、四大操作能力；渠道是社会品牌的最大核心，如果渠道要继续扩大规模，它们需要内容、活动和培训来协作和授权，不断提高品牌知名度，不断增强营销潜力，增强代理商信心，从而不断传播品牌、影响受众和分裂代理商。

　　培训系统是保持团队凝聚力、执行力、裂变和可持续性的重要系统。可以说，培训系统占了一个社会品牌的可持续性和寿命的70%的重要性。

　　第四，渠道是社会品牌的核心能力和资源。

　　通道是否可以扩大，让我们有一个公式:  吸引业务的能力的再生产，销售商品的能力的再生产，创建团队的能力的再生产，以及分裂团队的能力的再生产，都依赖于一个专业的、系统的和复制的商学院培训系统(宣传你自己。微商社区是一个培训机构，可以提供一个完整的社会品牌培训系统。我们有一套完整的系统和实用的培训系统，用于团队吸引业务、销售商品、创建、拆分和复制，无论是在线还是离线)。

　　旧的社会品牌和新的传统企业都失去了这个指标，而许多90后女孩，5岁的人一年可以做几千万，他们的核心优势就在于这个指标，所以他们可以达到传统渠道看似不可能的业绩。

　　除了以上四个指标，还有一个自我意识你的品牌现在处于什么阶段，在什么阶段，它将在什么阶段做它应该做的事情。就像我们的生活方向一样，我们仍然在小学学习。此时，我们正在考虑大学毕业后的就业问题。这就是为什么许多老板总是谈论他们的优势和宏大的社会品牌规划，但他们不清楚他们目前应该选择做什么。

　　接下来，我想和大家分享另一个新的社会零售商业顾问武器从0到1亿的社会品牌的整个生命周期图也是我为“成长战略”班的学生梳理出来的一个完整的社会品牌，以及从0到1到10到N到N+1的整体运作体系。

　　我将社会品牌的整个生命周期分为四个阶段:启动、稳定、添加和循环。 ▲第二张图片:社会品牌生命周期图

　　对于大多数新品牌来说，它们基本上处于初创阶段。从0到1，您的品牌仍处于起步阶段。现在我们正在谈论大周期裂变。这是一套在启动阶段使用的服务，就像代理仍然缺乏牛奶和吃得不够一样。你认为给他做什么样的食物？

　　对于新品牌，你必须首先通过地狱的三扇门

　　第一个层次是如何确保我们的项目从0到1顺利开始。 在第二阶段，在会议开始后，运营团队建立了一个试运行流程，并创建了三个主要系统。这两步走得并不顺利，基本上很难让这一天成为大日子。 第三个层次，增加板块裂变，需要一种可以循环裂变的方法，这对于许多品牌来说是很难做到的，但在花费大量资金进行推广后，要做大是非常困难的。

　　目前，你们仍处于第一层次，公社的自我裂变的大循环根本无法实现，也不是目前要考虑的主要问题。

　　当然，作为一名专业顾问，我们会在游戏的早期规划和设计阶段考虑和规划商业模式，我们也会在游戏的启动和稳定阶段做一些测试。

　　最终，客户的选择是在创业顾问和商学院之间建立合作关系，每年合作120万元。这是实际咨询客户咨询流程的恢复。我希望这次复牌能够帮助正在制作的社会品牌和准备复牌的新品牌。借用我曾经在朋友间说过的一句话:

　　作为一名顾问，有三件事要做:照照镜子，洗洗你的大脑，改变你的身体。至于品牌，我们应该不断审视自己，照照镜子。所谓老子的《道德经》说，知道别人的人是聪明的，知道自己的人是聪明的。

　　作为企业，我们也是如此。只有认清自己的问题，找到核心问题，解决主要矛盾，一切问题才能自然解决。

　　建议每个企业主，通过比较这两个表格，让你和你的团队不断得分，不断检查自己，提高自己。你的团队能力提高了，你对问题的洞察力提高了，你的品牌自然会做得越来越好。