微商团队最容易忽视了这3个关键问题

　　许多团队经理经常向我们抱怨他们感觉太累了，不仅是身体上，更重要的是精神上:

　　对于团队的发展，我几乎筋疲力尽，但最终，我发现团队中很少有人真正想做好微商工作。

　　我不知道在张文阅读这篇文章的每个人是否都遇到过这种情况，他们是否想过如何解决这些问题？

　　今天，我不想教你怎么做。相反，我想让你明白当你遇到这些问题时，如何思考以及在哪里思考。

　　接下来，我们将与您仔细讨论三个关键问题。

　　1

　　团队中有这么多代理，哪种代理更值得培训？

　　上述问题发生在团队中，事实上，在很大程度上，因为团队领导没有准确定位每个代理。

　　但是，团队中的任何人都可能会遇到这种代理:在代理组中，他们不会在几天内冒泡。

　　为什么这些代理如此被动，问题在哪里？

　　有三个原因:

　　1.代理只是一种暂时的冲动，生活的重心仍然放在家庭或自己的工作上，所以我不会全力以赴。

　　2.表演只适合团队领导。当团队成长时，领导者对自己不够关心，开始给机构一个敷衍的回应。

　　3.仅仅因为产品而成为代理商，我根本不注重销售。当然，我通常潜水。

　　事实上，经常不冒泡只是一个表面现象，但更深层次的问题是:执行不力。

　　这些类型的代理人，即使管理者努力提高他们的营销能力，通常也不会对团队的职业发展产生太多的积极影响。

　　说了这么多，我其实想告诉经理们，如果你想培训代理人，请优先考虑那些有更多时间和精力与你战斗的人。

　　要筛选出值得培养的对象，首先要从那些经常活跃在团队中并且经常渴望回答别人问题的对象中进行选择。

　　2

　　代理是员工还是合伙人？

　　对于初级代理，不管他们是什么级别，请记住一件事:他们不是雇员，他们是合作伙伴。

　　请注意，我强调的伙伴关系指的是意识形态。换句话说，在表面上，你是上级和下级，但在意识层面上，你是伙伴。

　　为什么许多新的微商家在仅仅一周之后就选择放弃？因为他们的老板没有履行他的教育职责！

　　许多老板在招募代理后直接投身到团队中，而不教新代理如何做微商的预热。

　　结果，特工什么都不知道。他只会整天在朋友圈里发硬广告。结果，他在两天内完全被封锁并失去了知觉。

　　作为团队经理，我们必须明确:团队是一种合作关系，不要认为这些事情应该由下级代理人来主动与我们沟通，不要把他们的地位放得太高。

　　你知道，所有的团队都是由低级别的特工组成的。没有他们，团队肯定会崩溃。没有它们，我们就不能发展微商。

　　招聘一名代理后，我们必须进行更多的沟通和了解，至少为她的职业生涯提供我们的建议。

　　如果我们永远不了解中介机构，不主动与中介机构沟通，不仅会让她在微观商业道路上盲目绕行，还会给整个团队带来损失。

　　因此，上下级之间的关系应该保持在表面上，而潜在的意识应该是与合作伙伴相处并了解彼此在沟通中更合适的管理方法。

　　只有我们和经纪人保持同样的思维频率，团队的关系和氛围才会变得越来越好。当团队的关系变得更密切时，我们的代理人将有动力和意愿做得更好，并为团队的发展一起工作。

　　总之，必须记住代理人不是雇员，所以请从对方的角度思考并解决问题。

　　3

　　什么限制了你团队的发展？

　　许多人会用团队标准来衡量自己，限制自己，问自己，例如，如果补货需求是一个盒子，他们会觉得他们只能卖一个盒子。

　　然而，那些成功的微商品从来没有标准，因为它们本身就是标准。

　　很多不能坚持下去的人会质疑这个产品的市场是否不好，我的团队是否不好，总之，一切都是团队的问题。

　　他们从未形成自己的判断机制。

　　真正努力思考的人不会因为别人而影响自己，也不会因为别人不做而轻易放弃。

　　他们经常有这样的心态:如果我的老板做了坏事，也许我能比她做得更好。

　　每个团队都会有消极的人，关键取决于我们用什么心态去应对。

　　有些人带着团队，而那些遇到消极能量的人会直接离开团队，什么也不说或者责骂他们。

　　但是我们已经思考过为什么这个人有负面情绪。是什么导致了他的负面情绪？是因为他们不卖货物，还是在卖货物时有其他问题？

　　代理人有负面情绪是很正常的，因为人是情绪动物，一些小问题很可能会导致精神崩溃，再加上缺乏经验，这将使调整和重建健康的精神状态更加困难。

　　如果他的家人不主动沟通和调整代理人的心态，就会导致加深误解、失去代理人和团队绩效下降。

　　因此，大多数时候，我们必须从不同的方面分析和分解商品。我相信没有代理人想在拿到货物后赚钱。

　　唯一的可能是他不能销售或者不知道如何前进，所以我们应该给他方向和实际的方法，而不是责备他，甚至直接放弃他。