微信封杀外链后，流量裂变营销套路还能怎么玩

　　如果把微信和裂变分别比作两个拳击手，那么微信前一段时间的宣布就是裂变的第二拳，这一拳可能会杀死裂变。

　　这是因为微信想要封杀最强大的裂变游戏，即外部链形式的裂变分享，尤其是助推、分组、降价、加速、提现、红包、投票等游戏。

　　这些都很容易诱使用户下载应用，毕竟，在当前的应用增长模式下，这是相对可靠和低成本的。

　　有些人可能认为微信很难完全实现。如果我们越来越多地传播这种链条，它会被阻断吗？你不必说微信会被封锁。不值得。......

　　几天前我亲自测试过了。第一天发给微信，第二天就打不开了...(上图)

　　可以看出，这一次真的不仅仅是一次谈话。那些幻想回到裂变状态的企业家和经营者应该清醒了。

　　为什么人们如此喜欢玩裂变？这很简单，因为很容易得到结果。通常，如果你不增加一个风扇，你可以制造一个裂变，并把它翻转几次。你觉得你兴奋吗？

　　此外，市场总是倾向于0成本增加100，000粉丝。、用7天的低投资获得40，000名用户。从事经营或成长的一线人员对张文或课程极度焦虑和恐慌。

　　事实上，用0输入增加指数是可行的，但随机性很强。

　　也就是说，那些提出优秀案例的人老大哥。它们是瞎猫遇见死老鼠。，踩到了一个幸运点。

　　高增长率的裂变情况很难复制，但只要有效的游戏进行了很长时间并不断优化，总的增长率仍然是可观的。

　　这是为什么每个人都喜欢裂变的根本原因。

　　当然，裂变可以以牺牲用户体验为代价来达到这种效果。

　　只有当裂变内容的价值超过用户的心理需求时，这种驱动感才能抵消不好的体验，并使裂变的力量超过阻力。

　　因此，只要我们经常研究裂变，我们就会发现好的产品往往是前提。

　　然而，微信不会允许这种体验被破坏，用户厌倦了这种牺牲自己的体验来获得他们需要的产品的方式，这导致裂变开始下降并陷入被严重击败的境地。

　　所以问题是，除了裂变，微信生态中没有其他的生长方式？别担心，我整理出了以下6种方法。

　　01

　　粉丝含量

　　自微信公众号诞生以来，依靠内容实现粉丝增长是自媒体发展的根本途径。

　　当时，所有媒体的小编辑都在追求一个单一的数字10W以上.

　　尽管微信对自媒体内容的审核越来越严格，但自媒体人对火爆性张文的追求将永远存在。共同的问题是张文的价值观是否积极。

　　事实上，张文的火爆可以吸引交通，主要是利用人性中相对消极的情绪来创造高阅读，从而引起大量粉丝的注意。

　　虽然它会在短期内带来增长的乐趣，但它不是一个长期的解决方案。幸运的是，它已经回到了内容的基本性质，即它是否对用户有用。

　　最有用的炸药成分是硬核干货，它吸引了最粘和最准确的用户。

　　最典型的例子是“不朽的半佛”。作者在年初开始关注他，现在他已经成为公众数字生态的负责人。他是在公众数字受到批评的情况下出现的少数自我媒体之一。

　　他的许多粉丝来自智虎。后来，他在P2P上用了几篇10W以上的文章来深入解读张文，实现了对粉丝数量的反击。

　　因此，依靠内容增加人气仍然是微信生态不可或缺的有效增长策略。

　　02

　　整个网络营销

　　网络营销一直是一种非常基本的增长策略，但根据作者的观察，很少有人讨论过它。也许操作起来需要很长时间。

　　因为所谓的全网络营销就是在所有流量大的平台上输出内容，然后用符合痛点的产品对微信进行生态分流。产品形式可以是任何形式，如材料、课程、活动等。

　　全网营销的核心在于如何平衡各平台的引流节奏。重点是内容的操作和输出策略，主要包括统一分发和垂直操作。

　　统一分配的逻辑非常简单。微信公众号可以作为在其他平台上发布的核心位置。只要保证一定的内容输出频率，整个网络就可以吸引大量的流量。

　　垂直操作有所不同，需要对不同平台的流量特性、内容音调和流量规则进行独立研究。

　　比如今天的头条、腾讯新闻、智虎等平台都有问答、视频、动态等功能，可以按照这些形式输出内容。

　　使用更深入、更系统的操作来最大化来自这些平台的流量，但这通常需要团队合作。

　　在今天的头条新闻中；吴晓波频道。

　　关于网上营销的研究，请参考金融大型“吴晓波频道”，其张文与横幅号码同步，其视频以iQiyi更新，其音频以喜马拉雅调频运行。这些平台上的内容继续引导其微信公众号码。

　　由此可见，全网营销是另一个值得借鉴的流量增长策略。

　　03

　　公共数字矩阵

　　任何企业旗下都有多个公共号码。多个公共号码的同时操作已经成为交通的基本标准，并且是交通增长的另一种有效手段。

　　公共数字矩阵的运算通常有两种策略。第一种策略是分别定位公共数字矩阵。它依靠垂直领域的特性，通过内容、活动和其他方式吸引流量。垂直经营战略的逻辑与整个网络营销的逻辑相同。

　　第二是公共数字之间的相互转移。还有两种形式的转移。一是直接转移注意力。例如，“槽值”通过许多帖子直接推荐公司旗下的“谈心俱乐部”和“网易公开课”。

　　另一种是在公共号码上发起活动，通过一系列操作将流量重定向到新的公共号码，这是一种相对简单有效的方式。

　　“向谁学习”是一家网络教育上市公司，将在2019年引起极大关注。它有近90个公共号码，覆盖了100多万教育用户，这些用户通过第二种方式相互增长。

　　就具体的程序而言，活动经常以较大的数量发布，推文、消息、菜单栏和其他多个条目将被推广，然后流量将被引导到群组中。

　　大量的机器人分布在这个群体中。机器人将识别用户，并引导他们注意其他公共号码以获取数据。新的公开号码还将同时促进其他活动，重复上述过程并形成一个闭环。

　　04

　　旧的给社区带来新的。

　　在裂变游戏法中，基于微信群的群体裂变是主流之一，帮助许多知识支付和在线教育玩家崛起，但效果不再像以前一样，作者对此深有体会。

　　主要原因是用户已经接受过这方面的教育。只要用户看到免费的海报，他们中的一半会认为只有当他们请求转发时才是免费的。

　　此外，被动分享是一种相对较差的活动体验。除非这个活动很有价值，否则很少有人愿意配合你的分享请求，因为他们觉得不值得。

　　事实上，基于微信群的裂变不仅要求用户被动分享，还要求群内用户主动吸引朋友加入群内，即社区推陈出新。这是另一种更有效的方法。事实上，在微信集团的早期，很多企业都是通过这种方式来扩张集团。

　　为什么您希望用户邀请朋友加入群？最大的好处之一是降低被封锁的风险。组织者必须做的是找到方法来引导团队成员积极地吸引人。可以参考两种策略。

　　首先，设置一个有很大价值的诱饵，这个诱饵只是需要的，如果人数满足要求，就可以分发，统计可以手动进行，也可以通过机器进行。

　　第二，也给出了类似的诱饵，但是对组中的总人数设置了阶梯要求，例如第一波福利为100人，第二波福利为200人，直到500人。这可以极大地激发团队成员邀请的动机，提高团队的扩展速度。

　　例如，“混沌大学”北京分校利用这一策略，以三人团队的名义扩大微信群。然而，作者认为这种经历并不特别好。首先，它太容易被阻挡。第二，它可以在获得邀请后退出该组，并且保留效果不好。

　　混沌大学社区带来新与旧

　　因此，在使用社区的新旧策略时，应充分考虑社区的运行和维护细节，以确保流量质量。

　　05

　　频道发布

　　微信是互联网上最大的流量池生态。虽然它“养活”了许多自媒体组织，但它也通过向企业开放流量来“养活”自己。

　　微信主要有两种发帖方式。一个是微信官方发布，即广电通，包括公众号码张文广告、底部广告和朋友圈广告。另一个是发布基于公开数字的软文章。

　　此外，向tuba提交文章和媒体报道也属于渠道传递，但与前两者相比，流量效应要小得多。

　　事实上，无论是广电通还是公开的软拷贝文章，它们都不是简单的发布，而是经过以下过程:

　　首先，应调查渠道的基本情况，包括流量质量、人群肖像和以前版本的效果。

　　其次，这取决于产品定位是否与渠道匹配。

　　第三，如果无法判断，它可以通过小规模发布测试，然后决定继续发布。

　　第四，选择多个备用渠道，通过前三步完成对所有渠道的评估，确定合适的渠道和策略；

　　第五，准备产品和材料，启动选定的渠道，进行数据统计，计算一定时期内的投资回报率。

　　至于渠道传递的效果，我们可以参考2019年暑假的网络教育传递战。几个k12在线学校巨头花费数十亿来争夺流量。那时，我的朋友圈每天都能看到他们的广告。结果如何？

　　据统计，前三大巨头的注册人数都达到了100万人次，显示了渠道传递的威力。

　　简而言之，当裂变正在减少时，渠道交付是我们必须依赖的增长战略。

　　06

　　地下引流

　　前五个策略都是在线的，而离线引流实际上是另一个有效但被忽视的增长策略。

　　事实上，微信非常重视线下流量。最典型的例子是小程序的诞生，因为小程序的最初目的之一是启用离线流量并占据离线流量入口。

　　实际上有很多方法可以让微信终端流失。最常见的是推。基本程序是引导路人扫描密码并注意公共号码，然后赠送礼物、包、纸质材料等。在现场。

　　另一个有效的方法是在固定的地点举行活动来吸引人们，然后通过现场抽奖让人们关注公共号码，甚至引导人们分享朋友的集体赞美。

　　许多由媒体举办的离线公开课和离线讲座都采用这种策略来消耗公共号码或个人号码。

　　当然，最有效的方法是提供一些离线功能，如无线上网、照片打印、订购等服务。用户需要注意公共号码来获取它们。

　　然而，虽然这种流动是高粘性的，但它不一定准确，应结合实际情况考虑。

　　微信作为移动互联网的基础设施，保证了良好的生态氛围，对企业和用户都有利。

　　对于那些从事微信交通运营的人来说，遵守微信规则只会有好处，不会有坏处。

　　我们不能被裂变束缚。我们应该积极实施其他流动增长战略，这是我们自己的增长，也是对公司的推动。