微商越来越难！接下来社交新零售行业或全面爆发！

　　随着社会的需求和科技的进步，市场的形式在持续激烈竞争的条件下被颠覆。

　　我们不能决定过去，但我们可以把握未来！

　　从十多年前开始，随着互联网的发展，传统的商业实体商店已经基本上被电子商务所取代！

　　这不是一个单一的市场变化，而且由于互联网后人们生活习惯的改变，消费习惯的迁移和电子商务产品的价格优惠非常强烈。

　　通过电子商务平台的流程和搜索购买的方式，孕育了一批以电子商务为主要载体的网站。品牌。

　　然而，在那个时候，能理解电子商务的人并不多，能做到的人也很少。然而，只要坚持这样做的人，他们都通过电子商务赚了很多钱。近年来，只要一个商人想通过电子商务销售商品，但现在为时已晚。有太多的人在做这件事，交通变得越来越昂贵。随着电子商务法的出台，生活更加艰难！

　　也有许多人选择了微商，但随着电力和商业法的颁布，许多微商企业发现越来越难以生存，因为囤积和货物的压力。

　　那么对于草根企业家来说，现在或将来都没有商业机会吗？

　　事实上，恰恰相反，会有更多的商机！下一个风口

　　这一定是大品牌+移动互联网+社交新零售的轻装商业模式

　　新时代，新零售，新未来

　　你对趋势了解多少将决定你拥有多少。这是我们分析趋势的核心原因。事实上，理解这一趋势非常简单。通过观察大多数中国消费者目前的日常行为，你可以知道趋势在哪里。

　　新零售业兴起的背景

　　移动互联网的崛起 随着移动互联网和移动智能手机的诞生，它改变了我们在中国的两个核心环境。第一个改变了我们中国的营销环境，第二个改变了我们中国的家庭环境。 微信的崛起 随着微信的兴起、朋友圈的兴起和社交软件的兴起，它创造了一种全新的商业模式，可以与线下实体完美融合。我们称之为新零售。新零售是一种趋势！ 世界被那些能够访问互联网平台的人所主宰。 在20世纪90年代的中国，那时还没有互联网的概念。有人说，那些能够接触到频道的人就能接触到世界。20世纪初，随着互联网的涌入，天猫、淘宝、京东、蘑菇街、当当等一系列互联网平台应运而生。开始上升。所以在20世纪初，那些获得互联网平台的人赢得了世界。 微商的时代已经结束。 今天我们的消费者在哪里？如果你认真学习，你会发现作为成年人，每天早上起床和睡觉前，你总是拿着手机打微信。 因为微信，在2013年，这个曾经流行了几年的行业突然崛起。这个行业是一个微商产品，每个人都错过了。微商是一种从分享经济、分享金钱和为个人使用存钱中借款，并最终推动其发展的模式。 它已经实现了分层裂变，但你会发现，到2017年和2018年，许多国内微商品牌将在这样做后消失。为什么？很大一部分原因是他们产品的设计，包括模型，是不合法和不符合的。他们中的大部分人囤积并严重挤压货物，错过了出风口，所以他们被慢慢淘汰。 随着微商慢慢萎缩，一种新的零售模式被提出。 新零售业的优势 新零售业的优势在于它将四种商业形式的所有优势整合在一起。 联盟优势

　　它整合了传统实体企业可以加入的优势。

　　便利优势

　　它整合了淘宝网方便购物的优势

　　产品优势

　　它具有与JD.com相似的高质量优势。

　　分享优势

　　共享模型的优势将这四个优势结合在一起

　　为什么新零售业成功了 新零售是在线(天网)加离线(座机)加社交共享的结合，所以你会发现新零售成功的源泉是什么？ 在线交易和链接已经埋葬了我们1/3的新零售成功。线下体验和互动再次为我们新零售业务的成功注入了1/3的能量，再加上参与者、奋斗者和企业家的分享，再次注入了1/3的能量，最终形成了我们今天的新零售业务。 开始一项新的零售业务有什么好处？ 新零售模式的优势是什么？ 它的核心优势是什么？与传统渠道有什么不同？核心优势有四个方面。 第一:新零售优化了营销环境。 第二:改变了我们的一些商业联盟。 第三:这是企业内部雇佣关系的完美升级。 第四，它的利润分配已经重新匹配。 新零售业的四大优势正是我们传统企业今天面临的四大尴尬局面。

　　新零售业对营销的好处

　　首先，让我们看看第一个营销环境。营销环境发生了一些变化。它已经超过了时间限制和空的限制。您的业务不再受地区或时间的限制。这比实体店有很大的优势。

　　隶属关系的升级

　　第二个领域是联盟关系的升级。以娃哈哈为例。所有产品都需要吸引投资。总一代、省一代和市一代正在一层一层地下降。

　　但他对传统渠道有地区保护。一个萝卜和一个坑，换句话说，一个省只有一个省一代，一个城市只有一个市一代。它的地理保护限制了它的发展。在这一点上，你可以理解为什么中国许多传统知名品牌正在转变为新的零售商。传统渠道和新零售渠道的最大区别在于这个领域，一个叫做区域保护，另一个叫做圈裂变。

　　就业关系升级

　　第三部分是关于劳动关系的升级。过去，大部分被雇佣的企业都是农民工。在未来，如果未来的企业仍然是农民工，企业基本上不能对外开放。

　　我们必须尽一切可能培训农民工成为奋斗者、企业家甚至合作伙伴。只有这样，我们的业务才能长期发展。企业未来核心竞争力的关键是看模型和人的竞争力。我们不是在争夺人数，而是在争夺老板的数量。

　　大大改善您的利润分配

　　第四个板块，关于我们的利润分配板块。

　　传统渠道利润分配图。我们的商业模式产品从厂家、中间商到各个方面，最后到达消费者手中，这种模式，我们称之为商业模式，以赚取差价。

　　互联网出现后，它的整个销售模式非常简单。产品通过厂家和我们集团公司直接到达消费者手中。当然，在到达消费者手中的过程中，我们需要经过一个人的手。那个人是谁？这叫做新零售。

　　传统渠道的总成本非常高。品牌建设、销售渠道、库存系统、人工成本、时间成本等。是必需的。需要大量的成本投资，但其利润必须层层分配给其他人。

　　但是新的零售企业不是这样。新零售企业的产品来自集团公司，通过你的手直接到达消费者手中。没有中间商赚取差价，没有品牌建设成本，没有大规模的宣传和推广，没有商店运营成本，没有劳动力成本。那些人都是老板，不需要支付工资。他们都是为了自己。

　　新零售，新未来 为什么传统企业、传统电子商务和传统微商商务都必须积极面对转型问题，因为时代变了，你必须改变。在《物种起源》中有一段描述丛林法则的文字。他说，在这个时代，能够生存下来的不一定是最强壮的物种或最聪明的物种，而是那些能够快速适应变化的物种。 要实现大规模创业，我们必须降低风险。过去，当我们创业、开商店和开公司时，我们不得不以高投资、高成本和高风险借钱。今天的新零售业的优势是创业容易。