大微商,微商男装货源代理新动态

　　2019年是微商男装代理专业困难的一年，想必大多数微贩子现已感觉到了这股寒意。自微信降生尤其是微信支付功用呈现以来，一个簇新的商场呈现在了群众眼前。一些头脑灵活的用户，使用自己与海外的接洽，在身边的人圈做起了代购，可以说不亦乐乎。然后又有模仿者进入这个商场内部，更为立异的使用招募代理帮其代购的形式，使得自己的赚钱倍增，自此敞开了可以复制的商业形式。

　　说到这儿，笔者以为，有必要论述一个普世事理。当一个集体可以时常性的鸠合在某个“区域”(这儿不只是一个地理概念)，并且这个集体具有支付功用时，一个商场就形成了。而新呈现的商场因为途径不通，就像一块从没有人走过，没有任何足迹的土地，只管存在，却并不能发明买卖和代价。2013年的微商男装代理专业便是这样的。因为淘宝等大型电子商务从业者执迷于固有形式，传统专业线下途径根深蒂固，居然没有人看重微商男装代理专业。

　　2014、2015年微商男装代理专业产生了新变更，聪明的人不宁愿让利益溜走，他们发明自己的品牌，经过在三到五个层级间分派赚钱，使其可以为自己卖命，终究架构起了一种商业途径---囤货形式。详细来讲，某品牌创始人发明一个品牌产品，然后对外招募一级代理，一级代理招募二级代理，二级代理招募三级代理，三级代理面对终端用户。这儿的途径便是人与人之间的身边的人接洽，包括身边的人圈的打造。但因为选品不当以及品牌知名度不高，为了招引高等级代理，只能给予满足的赚钱，这样，在层层盘剥下，售价往往高于商场费用。终端用户底子不买账，产品终究囤积在底层代理手中。而创始人以及高等级代理，为了自己的利益，接续鼓动底层代理多拿货，终究导致底层代理囤货过量，资金不及。商场在很多囤货形式冲洗下，现已颓唐了。

　　现在的微商男装代理专业，资金都压在囤货上，而囤货乃至亏蚀促销都无法出手。可以说，现已僵化了。微贩子现已进入“后微商男装代理时代”，迫切需要一种新的商业架构呈现，赞助底层代理消化囤货，让囤货变现，盘活全部商场。可以说，谁把握了可以尽管不亏蚀清货的途径，谁就把握了微商男装代理这个大商场的话语权。而清货商场的资金规模高达3500亿以上。

　　根据笔者非常新调查，清货商场分为三种情况。

　　其一：换货。这是一种非常原始的买卖方式，在货币降生之前宽泛运用于商品交换中。然而现在呈现在微商男装代理集体中，一方面说明晰专业内的钱荒，另一方面也说明晰我们关于自己手里囤货的无法，想经过交换货品取得对其余产品的使用权。

　　其二：清仓促销。这是一种对照合理的方式，是微商男装代理专业挤泡沫的进程。原价100元的货品，促销价只有10元高低。但是，这种方式让很多微商男装代理损失了90%的投资，会使微商男装代理专业从此屁滚尿流。

　　其三：寻找一些拥有较高赚钱的产品，企业经过把赚钱搬运给代理，回购代理原有囤货，使微商男装代理专业软着陆。这种方式是非常理想的办理办法。但是难点在于产品的选定好不容易，必须确保具有垄断性和高复购，且企业宁愿为囤货形式擦屁股。别的还需要有较强的运营才能。

　　在这儿笔者想选定一个俊彦来详细说一下。相信我们都现已打听了“大微商男装代理”这个词。笔者表示一开始也不算很懂，经过笔者“卧底”一个月的调查。大微商男装代理的商业架构是现在非常契合“其三”的。

　　大微商男装代理相较于其余微商男装代理创始团队的优势有四。

　　1、运营才能和整合才能强。

　　2、原有团队可以无缝嫁接到大微商男装代理架构下。确保原有团队架构不变，利益不变。、

　　3、关于资金量小的代理，不需很多囤货，且可以零售价清货以及取得嘉奖。

　　4、所选产品均具有商场垄断性的快速消费及立异性产品。

　　大微商男装代理的目标客户群是不想很多囤货的代理和想要清货的代理。可以说捉住了这个商场上非常大的集体。经过让利，让囤货形式下的团队进入成为团结创始人，促进原有团队转型。然后把赚钱分派给小代理，回购囤货，盘活资金流。产品面对终端，另有一个贩卖价差。企业只管挣钱少了，但是目标客户满足多，薄利多销，终究是我们共同获取赚钱。做到共赢。