给企业微信运营最中肯的10条建议

　　过去几个月，我跟很多学员说过，微信已经成为大多数企业互联网化的最佳试验田，也是未来三到五年内的最佳入口。从用户基数、功能完善、试错成本三个方面，微信都有足够的说服力。

　　我这么说，并不是因为我们做企业微信学习课程，而恰恰相反，我们特别看好这个市场，才坚定做企业微信学习课程，因为靠忽悠是做不了大生意的。

　　很多人说别迷信微信，微信红利期已过，用微信的人已经越来越少了等等，各种理由吧。 但我个人不这么看，插坐学院过去3个月，服务了1000多位付费学员。

　　这些学员都是各个企业的微信负责人，为什么他们都要来学习呢？因为他们的企业有运营需要。

　　为什么他们的企业有运营需要呢？因为他们意识到用户都在微信上，他们需要把自己的服务与产品最好的转化成销售， 我相信这才是最真实的市场状况。

　　当然，从另外一个角度，我们也相信腾讯这家公司和微信团队，至少会比大多数企业都足够长寿。

　　今天分享的这篇内容，是过去几个月来我思考的一些总结，取名《给企业微信的10条建议》，可能会很主观，也可能是错，但绝对是发自内心的。

　　而且，我只想说给相信我们的朋友听，如果你认为插坐学院和何川不会忽悠人，不妨抽时间体会一下这10条建议：

　　一个公众号的光荣与梦想The glory and the dream

　　NO.1 ：最大化利用已有的超级平台

　　绝大多数企业无需自建线上渠道，养工程师开发网站APP真不是一般团队可以做的，需要巨大的人力、财力尤其是还包括机会成本。

　　我认为最大化利用已有的超级平台和越垂直的细分平台来运营用户、营销产品，是最好的选择。

　　超级平台包括百度（搜索）、腾讯（社交＋支付）、阿里（电商＋支付）

　　垂直平台包括像知乎、今日头条、美团、饿了么、点评等，都是很好的运营渠道。

　　我和很多朋友聊天都有一个明显的结论：进入2015年，基本很少有人会推荐APP了，大家都在说最近有哪个好玩的公众号等，都在讲h5应用的流行。

　　这是技术进步带来的渠道进步，我觉得传统的APP分发生态，已经没有什么太大的前途了。这种底层技术变革带来的趋势，我们谁都没办法逆着走。

　　NO.2 ：微信已成为企业互联网化的最佳入口

　　我非常确信这一点。以我的思考来看，传统企业互联网转型最本质的需要，就是找到一种合适的方式，连接用户，运营服务，进而提升经验效率。

　　而微信目前依然是最好的用户运营平台，活跃度高，用户基数大，功能点齐全，试错成本低，操作简单。如果你就是不信，或者没有安全感，那你至少可以在微信上验证模式之后，再去做自有渠道。

　　NO.3 ：传统公众号的红利期已过

　　除了靠写原创内容起家的自媒体，主要包括以下几类公众号：

　　1）只发内容而且都是转载的；

　　2）有菜单，但没有核心功能的；

　　3）用户定位无法清晰描述的；

　　4）篇篇10万＋却没有价值观的…

　　这类公众号，不仅目前增长量严重下滑，而且除了广告之外没有盈利模式。他们抓住了早期的用户红利，但已经失去未来。

　　NO.4 ：垂直服务是王道

　　垂直行业公众号正在爆发。一句话，好内容依然会活得很好，但好服务才是企业立足的王道。

　　最近半年，拿到投资的新媒体全都是重度垂直的，从餐饮老板内参到十点读书，从玩车教授到凯叔讲故事，无一例外都是商业模式清晰，切入点精准，用户定位明确。

　　垂直行业公众号的第二点好处就是，他们能最大程度延伸用户的价值链条，比如餐饮老板内参的用户价值链条：餐饮行业资讯——餐饮管理课程——餐饮老板服务——餐饮企业服务等等，无限纵深发展。

　　NO.5：一把手必须懂企业新媒体

　　本质上，新媒体之于企业是战略，不是战术，为什么？因为新媒体往往是企业最大的用户运营渠道，而不是互联网上的内刊。

　　新媒体是用户说了算，所以新媒体吸引到的用户，通常来讲都非常精准。新媒体还具备重新细分人群的能力，所以不要盲目追求粉丝数，有效人群的覆盖率才是第一位的。

　　当然，最重要的一句话就是：不懂别瞎管。

　　放权！放权！放权！

　　NO.6 ：运营微信一定要深度理解公司业务

　　很多人管插坐学院要人，我能够给出的最衷心大建议就是：

　　内部培养比招聘靠谱。

　　怎么培养？

　　找到公司里最会销售的，而不是文案最好的。找到公司里最会聊天的，而不是最会指挥的。找到公司里最注重细节、能够坚持、热爱行业的年轻人，是最好的。

　　然后如果不介意花个千八百块钱，就送到插坐学院完整的学一下。

　　如果介意，就多看插坐学院的文章，比上课的内容还多。

　　NO.7 ：用户最好的人负责微信

　　原因很简单，因为这是非常重要的用户渠道、品宣渠道、销售渠道，所以，一定要舍得在负责人身上花钱，或者给重要的岗位，最好的是副总裁级别的直管。

　　我们说企业微信负责人至少具备5种能力：

　　内容策划、用户运营、商务合作、技术开发、产品销售，这些能力不一定都精通，但必须全面掌握，知道什么时候用什么。

　　另外一点很关键：企业微信负责人要具备内部资源的调动能力和外部资源的整合能力。

　　比如内部转发，外部互推。

　　NO.8 ：前三月只解决一个问题

　　再牛逼的商业模式也要从最小的切入点开始，要足够准，足够深，足够重，要做闭环。

　　不要一上来就做平台，做生态。

　　NO.9 ：五个领域最适合重度运营

　　分别是餐饮、地产、汽车、金融、百货，为什么？

　　因为这些行业企业的用户基数大，消费频次高，离钱近，重体验，而且都会越来越依靠服务。有些人会说房地产和汽车的消费频次很低呀？

　　那是曾经了。你看看过几年会发生什么变化就明白了。

　　NO.9 ：一定要有价值观

　　这一条来自插坐学院上海二期课程，主讲老师、新农堂创始人钟文彬的启发（在此感谢），他说完之后我恍然大悟。以前并没有如此清晰的表达。

　　为什么要有价值观？因为唯有如此，才能招人喜欢。我们要做的不是微信，而是利用微信，让用户对我们产生发自内心的欣赏与认同。