做好活动运营三大技巧

　　今天，我们来讲讲活动运营那些事儿。所谓的活动运营、产品运营、用户运营、内容运营等工种，其实都是可以互相贯通的，但是每个运营模块独立出来，都有一套可梳理的通用方法论。作为活动模块，你觉得有什么是最基础也最需要被引起重视呢?

　　按照时间轴进程，我们大致把活动运营的工作流划分为前期策划-设计开发-上线运营-复盘收尾四个阶段。其中策划阶段应该是非常重要的环节，它决定了你的活动基调以及逻辑框架。这里要说一种现象，你会发现，其实策划活动这件事，运营人员往往比较被动，“来做一个大促活动吧”;“下个月就是七夕了，拉新活动走一个”“最近指标不行，增加一个活动吧”。而往往很少有会有同学想到主动出击的方式来优化这个困局。

　　解决这个困局的有效方法，不妨收下第一个小技巧：建立一个属于自己的活动日历。

　　技巧一：建立属于你的活动日历

　　活动日历，顾名思义是一个结合了时间/主题/内容/人群分类等管理工具，这个工具的好处有3个：

　　可以帮你提前筹划，避免临时抱佛脚;

　　可以有效分类，做到精细化运营;

　　可以提供创意来源，同时检测方案的完整度。

　　这个日历的执行方案非常简单：

　　第一步，建立如下excel表格;

　　第二步，搜集日期和节点/热点，可直接通过百度搜索或找到全年版本，为避免错漏，可以多版本对照;注意热点方面还需要结合自己平台的情况，比如周年庆/上市活动等。

　　第三步，明确你的运营规划，下图大概整理了几个大点，这个模块里其实包含了用户转化、成交转化、渠道内容等等，越细致越好， 输出是最好的学习，任何一次完整的复盘都可以让你受益匪浅!