一个微商团队能否走向成功，关键因素则在于团队老大

　　微商团队成功的关键因素在于团队领导

　　做微信生意，首先要知道一个道理:不会培训的老板在家里很烂，老板往往是决定一个团队能否成功的关键因素。我们应该能够从老板那里学到知识，学会如何赚钱，才能为赚钱服务。不管我们做什么，首先是我们能不能学习和成长，能不能学到东西。

　　我们应该学会赚钱的技巧，然后我们才能赚钱，最后我们才会有未来。在某种程度上，老板必须是言行一致的榜样。 尤其是微商领域，老板基本上是某方面的专家。如果他不是专家，思考这个人是否有成长，老板是什么样的人，是很重要的。

　　综上所述，做微商的老板，一定要学会带领团队，而带领团队的第一要素就是知识，也就是培训和教育，也叫讲课。如果你处理不了这件事，老板就不赚钱了，对你自己的微商之路不好。其次，作为代理，你几乎赚不到钱，更别说做好微商了，对吗？

　　比如讲座的讲师，如果他讲的东西赚不到钱，他会毫不犹豫的出来做教育。那么我们微商的每个老板都会讲课吗？也就是即使老板不会讲课，老板的老板是讲师吗？不管是哪个老板，都要跟团队成员讲概念和方法论，还有一个更重要的任务。给予团队成员信心包括言传身教、解释和教授概念方法、行动示范、扮演榜样和给予信心。

　　建立一个讲学小组不仅仅是好的，老板还要采取行动。当然，如果你说不好， 团队成员怎么走下去？我们知道销售是很辛苦的，一些大的咖啡卖家通过一点点的努力就做出了东西，足以让学生产生很大的进步动力。

　　为什么要用行动来起到表率作用，给人信心？我们要想到这样一个问题，哪个行业或者企业不需要培训或者言行？培训也是一把双刃剑，但是放在医生和混混手里会产生不同的结果。

　　之前有个品牌雇了个高个交易员，他的第一件事就是教整个团队怎么做假账。当然，这样的操盘手肯定会失去品牌！那么团队崩溃解散的原因是什么呢？有老板因为品牌宣传把团队拉了上来，但是后期培训服务不到位，不能自然发展。

　　就像开了一家店，拿着一堆产品进来却什么都不懂，不去给店员培训。你进来，一个客户会骚扰对方，吐血，不买就杀了你。还能打开吗？我见过很多几千人的微商团队领导，靠品牌宣传造势，却没有实力支撑。看到销售额下降，他们起初感到焦虑。每天脑子里都在想着这一点，怎么换产品，怎么换一种方式发展，从来没有想过自己到底缺什么，团队的需求是什么。

　　在很多品牌里，谁有钱谁就是高级代理，谁就是大叔，大叔未必能起到老大的作用。有些品牌做的很好，让优秀的人得到更多的好处，优秀的人自然就是自己。那些不够优秀的人，看到榜样之后，就会往那个方向努力。

　　当我们的团队越来越大的时候，为老板服务的只有一两个人。 结果团队支持不了。至于老板，什么都要管，什么人都要管，但最后肯定没有好结果。正确的做法是带上积极向上的成功人士。十几个人就够了。别想着带个几千人的团队。分别看积极的人，然后好好支持他们。他们带下面的人就够了。