学会微商团队管理的三个要点，让你的代理跟着你赚钱

　　学习微商中团队管理的三个关键点，让你的代理和你一起赚钱

　　今天，我分享团队管理的三个要点。刚在大学里分享了两个小时这个互动，还没吃饭。录音后，我正在吃饭。其实很多伙伴都有这样一个疑问，为什么我不能在讲座上吃饭？我说我其实是怕吃多打嗝影响上课上厕所，对学生极其不负责任。我经常选择课后不吃晚饭。

　　所以最近胖了不少，开始掉粉。所以我晚上基本上连续说了十天二十天三十天，所以这个宵夜变成了正餐。但这也是我的责任。今天，我遇到了一个家庭成员团队的老板。他来这里系统学习。他最大的问题是团队管理。今晚，我还简单分享了团队管理的三个要点。第一点就是想尽一切办法帮团队成员赚钱，因为微商团队和兼职不一样，兼职有底薪，微商没有底薪要花钱进货。

　　所以团队成员跟着我们最重要的原因就是赚钱。所以我们建立团队的唯一出发点就是想尽一切办法帮助团队成员赚钱。有时我们可以在必要时协助交易。我们还是有分钱的好习惯。只有团队成员赚钱了，我们在一起才会更有动力。并且意识到和我们一起做事是一件很有激情的事情，这样团队会越来越大。其次，想尽一切办法让我们的团队成员得到支持，因为除了赚钱，团队成员更渴望获取知识，我们需要经常举办各种培训。

　　还有交流会，教我们团队成员用各种方式做微商，实现交易。所以老板要不断学习，不断提升自己，因为我们思维的战斗力和学习能力的高低，会直接影响团队的整体水平。我们是团队伙伴效仿的目标，也可以开启所有人的智慧。每天，其中一个核心团队的成员会确定一个主题，通过良好的氛围分享主题，然后收到大量高质量的答案。

　　解决大家在销售过程中遇到的一些问题。同时，这也可以作为我们未来团队训练的案例。第三是让我们的团队伙伴觉得这个团队是一种有家的感觉，可以营造一种家庭氛围，让所有团队成员都有归属感和安全感，也需要培养每个人的责任感和付出精神，因为这些是相辅相成的。

　　团队的领导者，团队的领导者，是这个家庭的父母，所以你一定要有宽广的胸怀和勇气去营造这个家庭氛围，让每个人的力量都成长为拳头，可以产生无穷的能量，让每个人都为实现共同的目标而努力。我们每一个人都学会了用心对待每一个成年队员，比如我的弟子小美子，上个月每天都在和几个团队的每一个小伙伴聊天交流，坚定他们的心，帮助他们解决困难和问题。

　　当他们这样做时，团队成员的信心和执行力都大大提高了。我们的团队需要快乐，分享快乐，疯狂和感激。微商团队的一个拓展过程，就是不断提供价值，把陌生人变成粉丝，把粉丝变成客户，把客户变成合作伙伴的过程。

　　团队的领导者必须首先花钱，其次分钱，第三学会学习知识，成为团队成员崇拜的创意明星，和他们一起飞翔，成为他们心目中最凶猛的导师，让知识指引他们走向伟大的未来。