流量枯竭，政策收紧，用户增长还能怎么玩

　　近年来，用户增长的话题特别热门-

　　品多多依靠“拼团”、“议价”等功能，三年成功上市；

　　新世界和网易云课堂的“裂变海报”爆了朋友圈；

　　书籍等大量微信微信官方账号，通过“裂变”活动成为百万粉丝的大号。

　　“创新”、“裂变”、“引流”、“分布”、“成长”等词汇成为讨论最多的话题。这些热门话题的背后，是公司对业务增长的焦虑。

　　创业公司一直都有这样的焦虑。与往常不同的是，近1-2年来，业务增长焦虑也笼罩着各大公司。因为公司总是在寻求增长。没有成长，就有可能面临减员甚至裁员破产的局面。

　　各大公司高价招用户增加贴吧，也预示着要在移动互联网下半年展开绝地反击。

　　一个好的成长型人才可以帮助公司以更低的成本带来新产品，带来更高的用户留存，让更多的用户付费。目前流量红利耗尽，之前的方法无效，行业政策收紧，公司迫切需要寻找新的增长点和方法。

　　所以腾讯、头套、网易、滴滴等各大公司都在高薪招聘、增才。

　　一夜之间，无论任何行业、任何企业、任何公司，都想和“用户增长”这个词联系在一起。在目前的环境下，不仅仅是运营，还有“成长”的能力，已经成为互联网上每一个岗位的标准技能。如果你没有成长思维，你很可能会被甩在后面。

　　在另一个维度上，微信作为“用户成长”的主阵地，涌现出各种推广、体验、群体。但微信账号和微信群质量良莠不齐，噪音背后并没有“转化”。

　　在极热的行业从业者和流量池背后，最终会变成“劣币驱逐良币”，裂变流量价值降低的事实。

　　回归用户价值的本质，来自“低价”的客户会因为“低价”而离开。忠诚度不是产品质量和品牌，而是低价本身。再加上微信政策的打压，曾经流行的成长玩法被连根拔起。

　　在这个流量成本快速增加，客户获取难度不断增加的时代，有哪些高效的客户获取方式会逐渐演变？