中国微商操盘手课程 一张图诠释微商团队管理系统

　　近年来，随着经济和科技的发展，微商逐步兴起并迅速发展，因其零售遍布、亲民近民的优势，摧枯拉朽般占据了市场，成为一股强有力的营销力量。不少商家通过成立微商团队，使产品迅速走入大众视野，并在全国范围内招到了代理。

　　因而团队管理系统成了迈向成功不可或缺的力量，商家想要更有力地占据市场，必须先规范己身，打造一支优秀的团队。那么怎么样，才能造就一批有的微商团队呢?

　　在微谷教育主办的第十五期中国微商操盘手课程中，导师凌教头仅用一张图就诠释了微商团队管理必备的四大元素，分别是团队规划、机制、组织架构、文化。毕竟在目前微商发展过程中，部分产品类目已经受到冲击，一部分人受到冲击，一部分人沉下心思考产品、团队，并开始扎扎实实做代理商团队(团队管理、运营)，因而团队规划显得尤为重要。

　　在课程中，凌教头也表示，这个系统不仅注重营销观念、人才选拔、销售心态、职业素养等等，更是基于“战略层面”以及具体操作层面来阐述的，也就是说，我们既要看到“森林”，也要看到“树木”，这样的“管理”对微商团队、对企业才会更有实际意义和价值。不仅如此，造就一批优秀的微商团队，还需要有团队文化。只有团队对总体目标的认知一致、并有认同感，才能成就一个高效率的能打硬仗、充满着“执行”并能保证执行的优秀团队。

　　值得一提的是，导师还强调，微商团队管理中打造核心团队也是必不可少的。因为微商是要驱动的，核心团队一般要保持在10%左右，你只要给这10%以目标，他们就会自驱动。不仅如此，还要给他们设定好第二个目标，给他使命愿景和目标，从而形成营销生态圈，让团队更有。

　　不管怎么说，作为微商团队管理者,应该有自己的思路,应该有自己的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好。而这些相信参加中国微商操盘手课程后，你便会有所收获。毕竟到目前为止，中国微商操盘手课程已经累计为行业输送超过1500名微商操盘手，服务的企业产值超过3000亿元。相信在未来，它将会带给微商从业者更多的干货，让微商人拨开迷雾，看清微商未来发展的道路，从而开创一片属于自己的蓝天。