微商团队如何提升业绩？用四个方法就可以提升3倍！

　　如今，在微商这一行，基本上有一定实力基础的微商，都会选择组建自己的团队。老话也说的好，众人拾柴火焰高，团队的力量总比一个人的力量要大。

　　但可惜的是，很多有实力的微商虽然组建起了自己的团队，但由于管理经验不足，很多微商并没有能真正发挥出团队的力量。

　　勤奋一点的微商摸着石头过河，尝试各种方法来激发团队；懒惰一点的微商可能就对自己团队里的小白不管不问，于是团队最终崩溃。

　　今天想为大家分享的就是一些管理团队的技巧，无论你现在有没有团队，你的团队是大是小，都希望你能好好领悟这篇文章。

　　毕竟，带好一个团队，才能让我们创造更高的业绩。

　　团队是由代理构成的，所以第一步就是要筛选代理，不能什么人都招。

　　做微商，真正能挣到钱的人，不是那种没聊两句就问你价格的人。

　　因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　而且，也不能招那种人品不行的代理。要知道，一锅粥，就是被一颗老鼠屎坏掉的。比如那种整天想着问价越级的代理就不要招，时间长了，整个团队的氛围都会影响。

　　切记：要质不要量，与其招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的代理。

　　代理越招越多，一个团队自然而然就形成了。

　　一个团队，一定要保持活跃，团队老大要每天都在群里互动，鼓励大家积极在群里学习、探讨、交流经验。

　　大部分微商团队都是线上团队，如果管理松散，团队之间的感情就会不够深，所以才会导致代理流失快，存活低。

　　大家能从天南地北汇聚到一个团队中，其实都是缘分，但要让缘分变成羁绊，就要给代理归属感，让他们在团队里找到家的感觉，觉得即使天各一方，依然有人在牵挂自己、关心自己。

　　这种互动方式有很多，玩游戏、唱歌、发红包、闲聊等等都可以。但有一点必须要注意，不能让团队群中一直都是闲聊，也要定期组织讲课、学习、分享、总结等活动。

　　因为一个团队不能只像一个大家庭，而要是军队+学校+家庭的集合体，这种团队才会是真正有战斗力的团队。

　　对于团队来说，没有目标就等于失败，所以要带好团队，必须要给团队设立目标，必须给每个代理设定目标。

　　引爆团队的最好方法就是定目标，因为人的潜力是无限的。让代理定目标的同时，自己也要以身作则。领导者就是团队的标杆，如果连自己都不做，凭什么让代理心甘情愿地去做呢？

　　当然有目标就要有惩罚，定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　比如公社之前一个学员，当月没完成目标，干脆利落地直接剃了光头，他的代理既佩服他说到做到，同时也不断以此为戒。

　　不但起到了一个很好的带头作用，而且也让代理们更信服自己。

　　因为目标完不成就有惩罚，所以要让代理制定合理、详细的目标。

　　比如月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要给出具体方案，比如要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　管理团队最重要的一点，就是让代理发自内心的信服你。

　　怎么才能让别人信服你，甘愿认你为老大？就是你一定要比他强，要让他觉得，还是老大厉害！

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。

　　自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　有一句话是这么说的，不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。

　　能力永远是最重要的，你的代理在不断前进的时候，你也得让自己不断前进，永远要比代理更强。

　　怎么做？就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来；只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　没有人能随随便便成功，带团队也是如此。

　　但掌握了方法和技巧后，我们唯一需要做的，就是朝着目标向前冲，就这么简单，给自己设定一个目标，想尽一切办法达到，达不到就想办法去解决。

　　相信自己，坚持努力，定能成功！

　　今天分享的内容很长，但每个字都是实战干货，对大家带团队非常重要。希望大家的团队越做越好，越做越大，加油！！！