详解如何在微商论坛引流精准粉丝！

　　微商引流技巧与方法--详解如何在微商论坛引流精准粉丝！

　　第一，明确产品定位

　　我们选择好产品后，首先要做的是定位目标客户群，我们的产品用户是哪一类人，这些客户聚集在哪个论坛。举个例子，我现在做的项目是数码产品，所以我发布的论坛选择了数码产品论坛。

　　其次，注册登录账户

　　每个论坛应该注册大约5个不同的id。如果有以前的ID，也可以用以前的ID。注册ID最好不要用没有意义的数字或者英文字母，因为可能有老朋友知道你是来浑水摸鱼的。每个ID必须上传不同的头像和签名，主ID要特别设计。如果其他id没有更好的头像，可以在百度上找到一张美女图片。毕竟现在是一个“眼球经济”的时代，网民看着顺眼。

　　第三，创建发帖内容

　　我们应该开始制作发帖所需的内容。如果想满足网民的需求，可以实地考察，拍照，录像。然后进行最终的文本整合工作。关于岗位创建的一些建议(用了之后访问量确实高很多)

　　暧昧的标题很容易引起别人的注意，引起网友的好奇，增加帖子的浏览量。带那些路过的祭坛友来看帖子。不过标题和里面一模一样，一致。

　　文章内容最好不要有硬广告，最好坚持以用户为导向的原则。因为如果广告内容很明显，我估计我们的帖子很有可能被删。而且帖子内容没有吸引力，发的帖子越多，整体页面浏览量也不高。所以这一点我们也需要慎重考虑。

　　帖子内容有争议。如果没有争议，大部分网友都会看，很少在你的帖子上留言或评论。

　　第四，论坛的软文推广

　　论坛软文的推广是论坛营销成败的关键。有了论坛数据和营销软文，要记住漂亮的软文也是广告。

　　随着营销领域的发展，人们对软文的免疫力越来越强，论坛管理者对软文广告的判断能力越来越高，惩罚力度也越来越大，所以每个论坛营销人员面临的问题就是如何发布信息。

　　大部分论坛都会有灌区、八卦等版块。如果你找不到一个与你发布的信息完全一致的版块，建议你在这样的版块发帖。而且如果你的内容是高度广告化的，而且这个论坛没有广告专栏，也建议你在这样的版块发帖，这样可以提高帖子生存和饥饿的几率。当然，如果这个论坛有广告专栏，建议你把太广告化的软文发表出来。

　　另外，很多人在做推广的时候都不想在小论坛和地方论坛发帖，事实并非如此。所有论坛都是由网友组成的，网友的互通性很大。本地论坛的网民也很有可能成为你的潜在客户，不放过一个推广的机会是网络推广成功的关键。

　　同时，地方论坛和小论坛的限制普遍较少。

　　另外，你可以在热门帖子后面以回复的形式发布软文或者广告，但是这样的回复存活的几率一般都不大。软文的营销推广要分阶段、分层次进行。在整个推广周期中，应该根据不同的时期安排不同的软文，软文的广告也应该得到重视。一般来说，广告应该越来越强。

　　微.论坛营销理念事项

　　1.论坛选择

　　论坛的选择要注意，主要表现在每天的发帖量上。因为就论坛而言，在没有看到论坛的IP和P微量的情况下，每天的发帖量是最重要的评价依据。论坛选择应以国家门户+专业门户+地方门户为主。

　　2.张贴事项

　　根据论坛的一般规定，禁止贴多贴。大多数论坛控制一篇文章中出现不超过两页。所以话题贴要控制在2个论坛以内，建议用不同的标题和内容来表达。

　　很多人做微商，纯粹是因为看到别人赚钱，或者是因为盲目跟风。他们从不考虑一些问题。我该卖什么？怎么卖？怎么才能找到客户？卖一个能赚多少？网上有多少人需要这个东西？这些问题从来没有考虑过，分析过，完全听别人的。你没有思考和分析，你没有学习。为什么觉得自己能赚钱？你能全力以赴做好吗？那是不可能的。下面说几个盈利案例，希望对我们有所启发。

　　第一次投资，纠正投资不等于投钱

　　第二融资:赚钱有两种方式:用自己的钱赚钱和用别人的钱赚钱。你选哪个？

　　第三利润:不同的时代有不同的盈利方式。我们在三天内找到了一个符合时势的新的盈利方式。

　　十五年前，在暴利时代，有人想出了解决办法。当时买电器，上游是家电厂商，下游是商场、家电卖场。店铺靠赚取中间产品差价。

　　让我们回到15年前，回顾一下这个场景:

　　有一个人叫黄光裕，也是开家电商店的。一天晚上，黄老板皱着眉头。他老婆喊:“老黄，睡觉去！”黄八说:“你先睡吧！”继续拉紧。

　　过了一会儿，他老婆又喊了一声:“老黄，睡觉去！”黄八又说:“你先睡吧！”他老婆问:“怎么回事？说说吧！”黄八说:“你们这些女人不懂商业！”他老婆不服气:“你懂就先说？”于是黄老板说:“亲爱的，你知道，我一直以我的能力在家电行业做得很好。但是上个月，我们店旁边开了一家类似的店。和我处处相反，我们彩电卖5000，隔壁老王卖4500，我卖4500，他卖4300。结果顾客都去他家了。”他老婆说:“那你就卖4000块吧！”黄八说:“听着，我告诉过你女人不懂！卖四千，就没钱赚了。”

　　“为什么？”

　　“因为我们的购买价格是4000。”

　　“你卖4000，客户买谁？”“当然是我的房子。别说隔壁老王。同行业的客户都回来我店里买。他们都将被我杀死。客户都来你家了，你购买量大。厂家的付款期限可以推迟多久？”“同行都走了，我是最大的买家。由我决定多久！”"这次你账户上的钱可以用来赚钱吗？"他妻子叫珍妮弗，在银行工作。黄光裕听了，道:“好！老婆，照做就是了。”詹妮弗说:“嗯，睡吧！”

　　之后，黄旗下的国美电器成为中国最大的家电连锁店，拿着账户上的钱投资房地产。黄光裕成为中国首富，账户里钱太多就炒股，因为资金量太大，影响股市。所以最后怀疑他操纵股价，他就进去了。黄老板虽然进去了，但他的商业思维今天仍然值得学习。

　　所以传统模式靠赚产品差价，黄光裕靠买家电产生现金流，传统模式店注定被他吃掉。比如永乐电器。

　　与此同时，还有一个叫王石的老板。其他房地产商投资3亿，两年卖了10亿，盈利7亿，而万科提出所有房子的利润率都要在20%以内，于是万科成为全国最大的专业房屋开发企业。王石在暴力时代提出微利管理，是多么有先见之明。

　　所以改革开放以来企业经历了这三次:暴利时代、微利时代、无利时代。所以我们今天要思考的是:企业没有利润怎么赚钱？

　　很多人看不懂互联网公司。比如滴滴打车。如果有1万辆出租车，先买1万辆车，每辆50万，也就是50亿，然后再雇2万个司机日夜班。这2万司机也要安排福利和假期。一周休息四天，车停不下来，还要加5000司机。一线员工2.5万人。根据管理，一个人只能直接管理6个人，2.5万人需要400多人的管理团队。然后发现有些司机不努力，思维有问题。开早会，打鸡血，定目标，开夜会，做总结，分享。一万多辆车在路上跑，司机不小心出了车祸，也不管老板电话半夜响。

　　如果是新公司呢？这一万辆车都是司机自己买，自己保养，出租车公司标注，月底给出租车公司交钱。这不是很像我们的特许经营模式吗？

　　这还不够。未来公司将开发一款APP，连接所有乘客和司机，充分分配资源。比如今天早上，我跟滴滴打电话叫车，刚下单两分钟，司机就到了。为什么这么快？他说，我和你家是一个小区的。刷牙的时候看到有人下单，就抢了过去。刷牙洗脸后，我下来等了你一会儿。那就更不用说了。刚上车，司机告诉我今天不用交钱坐车。因为补贴，滴滴要求全国人民免费坐公交。发现了吗？互联网公司追求的不是利润而是用户数量，追求的是估值最大化。

　　所以，我有两句刺耳的话:“管理得越好，倒得越快，管理得越多，效率越差。”很多老板经常说自己很会管理，很会处理员工。今天都没用了。

　　当今时代，如何做老板，如何看透利润的假象，商业运作的本质，很多人都在思考如何增加收入，有三种方式，客流翻倍，客户单价翻倍，客户回来次数翻倍。如果你把这三个翻倍，你就等于你的全部利润。有人觉得，商业为什么这么有竞争力？因为你用同样的方式做同样的事情，当然，如果你用不同的方法针对不同的人，