微商运营策划公司:一名资深微电商操盘手的独白

　　自2017年下半年开始，社交新零售下莫名多出了很多会玩的人，他们深谙微电商市场又了解机制模式，既会带团队又能搞内训。

　　自2018年开始，社交新零售市场增长率爆表，传统企业加速拥抱微商，很多产品足够优秀，却不知道如何在陌生市场快速启动。微商运营策划公司:一名资深微电商操盘手的独白

　　介于时代的迫切需求，一代新生力量就这样被推向了市场前沿，许多品牌方还会主动对其投怀送抱，这些新生力量就是：微电商操盘手。

　　相比那些已经成熟的微电商品牌来讲，传统企业转型微电商时，最缺的就是一个既了解市场又契合企业理念，既会带团队又会布局顶层设计的“专业操盘手”。

　　虽然行业体盘倍增，市场对操盘手需求量大，但是品牌方和操盘手之间“抱团不取暖”的现象也频繁在行业里出现。

　　相守太难不如相忘江湖

　　所谓“闻道有先后，术业有专攻”，作为品牌方来讲，行业最大的痛点，可能不是招不到代理商，而是没有那个专业排兵布阵、领兵作战的人。

　　操盘的确是个专业的技术活，这就是为什么很多品牌方不懂操盘，就迟迟不敢起盘的原因了，因为操作节奏稍有不当，就会全盘皆输。

　　所以，常常想着请一个，甚至不惜花重金挖一个专业的操盘手过来“指点江山”。

　　团队如何裂变——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.没有实操经验；2.不懂生存逻辑；3.不会团队管理；4.不会涉及营销节点。微商运营策划公司:一名资深微电商操盘手的独白

　　后果：1.代理不活跃；2.代理不动销；3.贵公司没业绩；4.代理流失率高。

　　解决方案：通过第一天曾钧老师的《成功起盘五大节点》和心然老师的帮扶体系，成交体系，裂变体系，大雨老师《40天引爆新品实操步骤》。

　　然而，好不容易挖了一个操盘手过来，本来是为了合作共赢，促进企业欣欣向荣的，可是没过半年的时间，操盘手就说要退出，与品牌方分道扬镳。

　　很多品牌方对此一脸茫然，有些甚至和操盘手撕破互怼，看着实在让人着急。其实，操盘手离开品牌方的原因很简单：就是受不了你了。

　　被离开的品牌方一般有以下三点特质：

　　急于求成。微电商操盘需要“长线规划，短线打法”。有些品牌方总是以为操盘手十八般武艺，样样精通，个个都跟神仙一样，短时间内就能让企业赚个盆满钵溢。尤其传统企业刚刚转型微电商时，看到其他品牌赚到很多钱，而自己的盘子还没动静，就开始问责操盘手。这就是典型的传统生意思维，在这个与用户建立强信任关系的经济时代，如果没有耐心却急于一时，不仅容易出错，更会让操盘手离家出走。

　　格局太小。格局小或者没格局的品牌方都会活生生地逼走操盘手。譬如，老板不充分授权，一点鸡毛蒜皮的小事都要过问。还有就是疑心病太重，既怕操盘手做不好，又怕他做得太好后“自立门户”，权利完全握在自己手上，从思想到物质上都没有给到操盘手发挥所长的空间。身为操盘手，手都伸不开，还怎么操盘项目。

　　思维局限。微电商市场变化太快，一个品牌发展的好不好，不仅要看顶层设计、返利模式，还要看是否可以让代理商们赚钱更持久、更痛快。当操盘手说，要在代理制度上、模式机制上做一些革新时，品牌方就很紧张，又怕分出去几个百分点，这就是思维局限的表现，连最基本的“鱼塘式”操作的道理都没参透，只会让操盘手操碎了心。微商运营策划公司:一名资深微电商操盘手的独白

　　同频人不易得——你奈时代何

　　同频，是一个双向选择的难题，在这个风起云涌的商业时代，无论是品牌方还是操盘手，都想能有一个懂自己的人一起站队打天下。奈何，我欲与君共创未来，君却和我想的不一样。

　　每个优秀的操盘手都是在站在行业的前沿，在一线实战中练就一身好本事的，属于绝对的实力派。

　　但是，如果跟品牌方不同频，就算再有实力的操盘手也很难让项目做大、做好，创造出的结果也很可能与对方想要的背道而驰。