传统企业转型微商，挖到了优秀的微商操盘手又能怎样？

　　很多传统行业看到微商品牌赚到了不少钱心里就”醋海翻波”，就开始寻思着转型微商。与成功的微商品牌方相比，传统企业转型微商最缺的就是一个了既了解微商市场又会招代理、懂营销、带团队的专业微商操盘手。

　　之前的文章中我提到过微商操盘手人才稀缺，真正运营能力强的人，基本上都有自己的品牌，一般不会傻傻的跑出去帮别做操盘手，能够请到的微商操盘手，很多都没有实操经验，他们并没有操过盘，只是听过一些理论知识。然后利用别人的企业来“练练手”……

　　今天要说的是，即便传统企业花大力气挖到了优秀的微商操盘手，也很难与传统企业合作共赢，带领企业成功转型！为什么这么说呢？原因有三点。传统企业转型微商，挖到了优秀的微商操盘手又能怎样？

　　传统企业老板的问题

　　传统企业老板不能够理性认识微商急于求成，想着一夜暴富。要知道微商是不是快速暴富的模式，微商只是传统企业销售产品的补充渠道之一（这个渠道可能是最快速的的销售渠道）。

　　微商操盘手很厉害，没错！但微商操盘手不是神仙，不可能让短时间内让传统企业赚个盆丰钵满。做微商讲究打法、模式、需要招商种子用户、代理内训……没有长线的打法，哪有短期爆破？

　　另外很多传统企业老板没有微商思维，当操盘手想要在引流造势上、代理内训上、品牌包装上花钱的时候，一些品牌老板就像要了他的命一样各种推托甚至直接拒绝，结果看到其他品牌做的风生水起、成绩斐然，就感觉自己的产品不适合微商领域早早放弃。

　　微商操盘手的问题

　　今天我们说是建立在挖到优秀操盘手前提之下的内容，所以假大空、嘴强王者微商操盘手在这里就不多说了。传统企业转型微商，挖到了优秀的微商操盘手又能怎样？

　　有实力的微商操盘手一定拥有操盘某个或某几个微商品牌的成功经验，在微商领域摸爬滚打过年，沟通方式、相处方式、思维方式与传统企业老板很难同频，所以更不要说合作共赢了。

　　另外就是人品操守问题，有一些微商操盘手见钱眼开没有半点职业道德，把东家的资源和团队弄到手之后就会马上跳槽。

　　品牌（钱）前途问题

　　说的俗一点，做微商大家基本上都是为了赚钱，如果你的品牌没有前（钱）途，微商操盘手累死累活也做不出效果，赚不了几个钱，干嘛还要在无意义的事情上多停留？

　　可能会有很多传统企业老板说：我们产品很不错呀，我们品牌都有很有前途呀……说明一下，这里的品牌没有前途并不是说品牌方的产品不好，品牌没有发展性；这里的，这里的没有前途主要值得是不适合在微商领域发展。就像一个游泳健将去非要去打乒乓球。这样的品牌根本斗不过人家，就算钱砸的再多，操盘手再厉害也不可能做大、做强！

　　传统企业想要成功转型升级，企业掌权人一定要学习微商思维、模式、打法；加入微商高端社群，了解微商领域的大咖，掌握微商领域的信息、动态！传统企业转型微商，挖到了优秀的微商操盘手又能怎样？