微商服务商微镖局教你设置价格政策三要素

　　每个品牌方都想设计一套完美的价格政策，但世上没有完美的价格政策，只有能言善道的嘴。谁把价格政策说得漂亮，谁的价格政策就漂亮。话是这么说，但我们设计价格政策，不能只考虑自己能不能赚钱，更要设身处地想着代理能不能赚钱。品牌方自己是否能赚钱，我们控制好净利润比的底线就好，在足够的利润空间里，就看怎么拨出利润让代理们热血沸腾了。

　　1 门槛轻松

　　多个级别的情况下，我们最低级别的门槛不能设置太高，一般在1000以下，大家都愿意尝试，以低于零售的价格先自用、送人，体验产品又不用冒太大风险。如果产品体验感真的好，或者周边朋友反馈良好，就有信心继续大量进货和升级，大概就是放长线钓大鱼，这是人性。

　　2 层层递进

　　层层递进原则，就讲究了。分两线走。在层级跨度上，我们不能设置得太陡峭，一般上级的门槛是下级的5倍左右，这样上级招下级，只需要轻松找到5位，就能快速回本。找5个人并不难，大家都会想尝试。但是如果设置的跨度是10倍以上，人性上就会畏惧。

　　微商服务商微镖局教你设置价格政策三要素

　　而另外一个，级别越高，返利和奖励力度越大，这样低级别的人有欲望往上爬。一般我们会从推荐返利、团队奖励、个人奖励、全球分红、区域保护等等，去设置政策，具体怎么设置比率，能激发代理的升级欲望呢，可以看看我们365金镖王的小妙计哦。

　　3 利润空间

　　刚才有说，我们一定要保证自己的利润空间，才能有余地拨比给代理们，同样的，上级也要有一定的利润空间，才能拨出利润给自己的下级。到底拨出多少，留多少，是最游刃有余的呢。一般，上级最多可以拨出自己利润的50%给到下级，去激励下级、稳固团队。

　　品牌方的利润剩余多少合适呢，怎么去计算呢，这块365金镖王也会给出适合的答案哦。

　　回到刚才说的，价格政策的魔力在于解读的方式，如果轻松年入百万，怎么解读“轻松”，怎么实现“百万”，这又得再开一堂课啦。敬请期待哦。