微商代理培训管理的八条方案，你知道几条？

　　微商界有两种人，一种人始终跟风焦虑，一种人默默牛逼。而我不一样，我愿意同大家一起牛逼。

　　——优士圈

　　很多准备起盘微商朋友总是会说，我没有经验、不懂如何培训代理。我想说，“万事开头难”，不过不用担心，只要你有自信，并且愿意为之付出努力，那么就很容易学习代理培训。接下来我们分享一下新代理入耳培训。

　　新代理培训、管理方案：

　　①开一个新代理专属群，不得和其他层级代理放在一起

　　②一个代理群人数不得超过100个，如果超过，建议拆分两个群

　　③专门为代理研究一个管理班子，简称新代理常委会，人数8个人左右

　　④每天晚上固定一个时间开常委会，不得缺席，如果缺席，必须爬楼补习，缺席次数超过两次，开除常委资格，并不再给好处，对于执行到位的常委，要按适度分代理，总裁不得吝啬。

　　⑤常委会每次会议核心是讨论遇到的问题，并寻求解决方案，加强执行力，优化执行方案，提升执行效果，做到让每一个代理感受到团队的五星级服务，有温度，有问题有人解决，有人关怀，有人辅导，提升满意度。

　　⑥每天至少安排三个人进群分时间段分享，分享完退群，分享的方式是文字分享，分享人建议是最近的新代理，并且有好的结果的代理，分享的目标不是刺激他们升级，而是让他们获得信心。

　　⑦分享的框架是：

　　1、讲故事的方式分享

　　2、什么时候，因为什么，做的我们的产品

　　3、一共卖出去多少盒产品，赚了多少钱

　　4、简单描述做微商之前对微商的一些误解，以及现在对微商新的认识，以及对未来的自信

　　5、感恩的话

　　6、给所有人打气，加强大家的信心

　　7 对于代理要有一个规定，那就是朋友圈，进群以后开始指导他们发圈，第二天开始坚决不发的，第一时间踢出群，绝不姑息

　　⑧ 害群之马不能有，有一些代理并不是代理，他们纯粹的只是顾客，如果这类人突然出现负面，第一时间踢群，绝不姑息，要保证群的活跃度，正能量的信息要不断出现，负能量第一时间控制。

　　最强导师团

　　选择一些有上进心，有潜力的，组建一个群，大家看自己团队人数情况，建议选择7个导师，每个导师代表着周天数，每个导师有近三十个人左右的一个组员。选七个导师，每个班长组建自己的团队，每个导师负责一天，七天时间刚刚好。

　　这样我们只要对接七个导师，而不是70个讲师，减少沟通成本 加强时效。有什么问题，我们可以直接对接导师。七个导师之间也会有竞争，大家都在看哪天值班的出单接龙更多。例如今天是我值班，昨天值班的接龙出了50单，今天如果我只出了30单，我会觉得很丢脸。

　　群管理员工作规范

　　1、认真执行交接班制度。每天提前五分钟到管理群报到，“管理员某某前来接班”；下班前注明“准备交班”并@下一位接班管理员。当接班人员未能按时到位时，必须值守岗位并报告群主。

　　2、接班后@所有人：我是管理员某某，下面的时间由我和某某一起与大家学习交流，欢迎家人们多多提问，互帮互助共同提高。

　　3、积极营造互动氛围。每位管理员上班前必须准备相应的互动资料，如素材提供，互动话题，案例分析，作业评论等，保证本值班时段不得出现三十分钟以上的断档。

　　4、态度端正，认真负责。对每位家人一视同仁，不得出现歧视讥讽等情况。