投资创业者经常遇的问题 你遇到了吗?

　　先来明确一个问题，员工不听话，是员工执行力差?老板自身问题?还是两者皆有?带着问题跟着九妹一起来分析一下"你之所以累，问题出在哪了?"

　　现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么?因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。

　　员工执行力是什么?员工的执行力等同于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，老板没做错，但是员工就是不听话。

　　举个例子，中国的管理者布置工作时，*常说的一句话是什么?

　　不要让我再说第二遍!

　　其实，日本很多企业在不知任务时通常说5遍。而很多刚刚创业的人，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。

　　所以，大量管理者的问题都出在领导力上。现实中，有大量的创业者都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。

　　如果你开了店，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，一心做服务，这是一件相当困难的事儿。尤其是在当下95后、00后等一大批年轻血液融入社会的情况下，如果你再延续过去那种，用"怕"的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。

　　但是，也有老板会问，我都尽量避免了这些情况，为什么依然感觉很累?

　　累，还来源于这三个方面：员工，老板自己，生意本身

　　这样的店员果断清除

　　就是碰到拒不配合，没有团队精神，非常自私的员工，这种人无论他有多么智慧的管理理念，对你无用，果断开除。

　　很多老板往往会对工作能力不行的人大发雷霆，却忽视了对店面危害*大的是员工的态度。因为能力是可以通过培养提高的，而态度则比较难发现和改变。

　　老板要能压住员工

　　有位老板这样提到："你爱信不信，根本原因是你这个老板压不住员工，无论是表面上的，还是心理深层的。"

　　老板本身比较弱，hold 不住员工，确实是会管理难上加难，面对一个随时有资本炒掉老板的员工，老板手上的行政权力是没用的。

　　现在自品牌，自媒体，自传播，风起云涌。大家依据自己的资源整合和价值输出，建立了自己为王的山头文化，小众但特别有粘合力，自成派系。这有错么?没有，尊重个性张扬，寻求共同话题，时刻学习新鲜事物，这样老板也能成老朋友!

　　有些生意天生就是一种折磨

　　你会做东西也未必就可以压得住员工，有些生意本身就是对人非常依赖的，人不行，也不好换。所以归根究底还是你在选择创业项目时，是否想清楚，这件事你能做好吗?你能坚持下去吗?

　　比如：有位做早餐的老板就说，"他的包子都是凌晨起来做准备工作的，自己一个人完成不了，只能请员工，能凌晨来上班的人真的是太难找了。好不容易找到一个中年大叔可以来上班，各种不满也不能辞掉，只能将就用着。"

　　再比如有位烘焙的老板又苦又累，生意好，忙到通宵。趁不忙的时候，培养店员来做产品，辛辛苦苦培养几个月，店员慢慢上手了，开始牛逼起来了，说说不得，骂骂不得。老板进退两难，都开始怀疑人生了。

　　我们出谋划策

　　第一种情况好办，及时发现这类人，去掉减分项，就是在给团队做加分项。

　　第二种情况需要老板不断提高自己的能力，如果自己比员工懂的东西还少，是无法服众的。做生意，也要做自己能hold得住的生意。

　　第三种情况选择项目就要精挑细选适合自己的，好的项目会让你事半功倍。

　　其实，归根结底的说，无论你是企业领导人还是店面管理人，都需要明确"选项目"的重要性，俗话说选择大于努力，首先好的选择可以避免走弯路，更高效地到达成功的彼岸，其次超群的管理和运营能力是发展加速器，拥有以上能力后，相信你在企业和店面管理中都能够游刃有余，如鱼得水!