怎样管理微商团队？给你5个大招

　　团队管理的5招，每一招都超级经典，不仅你可以用，你也可以转发给你的团队，让他们也去用。

　　1、你要每天去检查团队的朋友圈。

　　在晚上的时候。我每天晚上也会去做这个事情，往往通过人才的朋友圈你能发现很多问题。

　　做的好的，你就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且@她。她会特别有面子，因为你当众表扬她！

　　记住：红包不在大小，而在于对他精神上的鼓励！

　　因为每个人的内心都渴望3样东西：爱与被爱、尊重与被尊重、肯定与被肯定！

　　所以你一定要学会表扬团队。

　　当然，对方做的不好的地方，你要私信跟对方提出建议。

　　2、你的朋友圈每天要公开表扬一个人才。

　　曾国藩说：扬善于公庭，规过于私室。

　　意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬，批评一个人的时候要拉到小房间悄悄批评。

　　因为：人要脸，树要皮。

　　公开的去表扬，这对人才来讲是一种莫大的鼓励！

　　因为你公开表扬他！

　　也会刺激其他的人才，向这个优秀的人才看齐！

　　所以你在朋友圈每天，专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。

　　3、每周至少开一次管理会。如果团队大了，最好每天晚上定时开一次晚会。

　　举例：我们团队有一个寻洲老师就特别擅长管理，我们做教育培训行业也会有很多代理，那么他也要管理他的代理，包括他部门里面的人才。

　　他是怎么做的呢？

　　有一招他用的很好，就是他建立了一个【特战队】，然后这些优秀的人才都在里面。而后每天晚上10点他都会给他的特战队做总结、做培训，还会邀请最近业绩做的优秀的人才出来语音或者文字分享。

　　然后做的好的，他又会在群里直接发红包进行表扬！

　　他又会把他团队开会的截图发到朋友圈，就吸引了更多优秀的人才！

　　他也会把一些新的方法，及时通过晚会传递给大家。

　　他在团队管理这块特别擅长。他也是微商101团队打造导师，他最擅长讲的其中一个课题就是《微商团队管理系统》。

　　4、有时候你要假装客户去你人才那里购买。

　　什么意思呢？

　　因为很多时候你不清晰他的成交话术、成交流程，你也不知道他学的怎么样呢。那么你就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，这个时候他会对你进行回应。整个过程下来，你就会发现特别多的问题！

　　然后这些问题，你就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的！

　　这是个超级大招，起码价值5千元！你一定要去用好！

　　5、如果可以的话，你要每周给你的人才打一次关心电话。

　　如果可以见面，就见面聊。

　　然后关心他各个事情的落实情况，其实也是在做检视。这样是非常有意思的！

　　通过一次高质量的沟通，你也能很好的帮助到你的团队！