企业怎么通过微商想法把每个流量价值做到更好

　　流量是所有生意的磨难!能够讲：因为有流量就有销量!很多传统老板，有之前行业的积累经验，也就不缺乏流量了，这是很多纯微商品牌方老板都很赞赏的。但多数传统老板都没有很好的利用流量优势，不会利用流量来产生复购、转介绍，流量都被损耗掉了。

　　而且微商的思维及打法能将每个流量的价值体现到绝佳。因此，传统行业老板，掌握微商思维与打法，非常容易完成业绩增长!但是传统企业如何整改方案才会做好微商?

　　一、组织微商怎么定架构形式传统企业构造微商

　　老板必须要搞清楚微商的思想及玩法，然后定计策，决定适合的人来做对的事儿。能够凭借混微商很好的圈子及找有实战经验的培训课程来学习，熟知微商。

　　再和有经验的老微商多说多学习，提前避免会碰到的问题，该直线取得经验的过程助你节省掉摸索及试错的时间与资金成本，被市场检验过的经验会为带来你许多超出想象的代价。

　　二、如何选择合适的操盘手

　　操盘手能够外部聘请与内部选拔，或是老板自己操盘。因为操盘手非常地关键，必须对财务及团队有一定的管理权利，能够迅速决策。因为移动互联网的迅速发展，让微商的节奏对比传统行业发展增快了很多，操盘手要实时调节战术来面对发展，才会在竞争里获胜。

　　三、如何选品，需不需要和原有品牌产品做分辨

　　传统企业一般都有在以往非常成功的品牌与产品。提议起盘微商抉择新品，最好是同一目标人群的刚需的另一个品类，防止和传统渠道的成功产品竞争，只借助企业的品牌与实力来帮助微商新项目就好了。

　　四、如何打造与管理运营团队

　　传统企业在布局微商时候，千万不要用原来的传统渠道的团队。他们的资源难以在微商渠道体现优势，他们的经验还会妨碍微商渠道的迅速发展。尽量依照操盘手的规划来创办团队，招聘越来越多有互联网经验的人才来履行。

　　五、如何依靠已有流量加快引流传播

　　传统企业，广告宣传和销售时多强调产品。而微商的运营观点是人，是如何把目标人群变成既是消费者也是传播者及代理。传统企业首先要利用微信和社群将已有客户留存下来，用微信、朋友圈与定期活动，形成复购与转介绍，最终产生裂变，增扩大规模。