现在微商想要新的突破，这几招非常重要

　　微商的运作有很多技巧需要掌握。前期的定位和布局，中期的集中努力，后期的维护和管理都非常重要。今天，我们主要讨论在后期维护和管理微商社区的技巧，其中一个技巧，如果理解了，将成为微商的下一个突破。看到最后一个，不要眨眼。

　　微商知道，由于早期的野蛮增长，一些非正式的微商已经影响了微商的形象。许多人对微商有偏见，微商越来越难以吸引外部投资。微商员工的成长有一定的瓶颈，但这只是暂时的。随着微商的立法和国家的重视，这一现象肯定有所改善。腾讯还在铲除一些非法经营的企业和个体小微商，以净化小微商市场。我们可以看到所有这些努力，所以对于微商的从业者来说，我们应该尽最大努力迎合净化的微商市场，为微商的未来而努力。

　　正因为如此，微商的运作也应该随着净化的市场而改变，这样微商的声誉才会越来越好，我们不能仅仅依靠国家和腾讯来净化微商市场，而是所有的微商应该共同努力来规范游戏规则，这样做微商的人才能真正看到未来，有未来，有出路。没错。今天关于打微商社区的讨论与以往不同，所有的内容都是实用的，所以让我们集思广益。

　　第一，社区公司化

　　至于社区，微商通常被称为代理集团，但事实上，它只是被称为不同的名字。社区的范围很广，只要社会上的一些群体聚集在一起，就可以称之为社区。微商社区公司化的想法是由基裁偶鬈在近两年前提出的，因为当时我看到很多公司都有自己的公司管理小组，有些公司甚至有十几个管理小组。办公楼不仅是办公场所，团体也可以交换工作。企业社区将每天签到，交流工作经验，写工作总结等。当时，我认为微商机构群体应该遵循这一标准。当时，即使在目前，微商社区也几乎没有维护和管理，更不用说按照公司化标准进行维护和管理，完全是从个人角度进行管理。这个群体很快就会失去活力，一旦失去活力，就会产生连锁反应。微商代理社区的维护和管理应该与公司管理组相同。除了每天签到、交流工作经验、写工作总结外，每天都要设计内容。不用说，微商培训，一定要有，鸡血可以偶尔有的，总有激情才有力量，但不能为主，只有作为辅助，实用干货才是关键，激情干货，实用操作，结果，才能形成良性循环。每天找个固定的时间。每个人都应该分享他们在外面学到的东西，每个人都应该收集一个。除了他们在里面学到的东西，每个人还可以在外面得到无数的短干货，这将形成一个巨大的知识链。

　　二，社区视角

　　由于必须很好地选择公司化的角色，因此管理层、组织和执行层必须选择负责任的人员来担任该角色，因为该级别的人员应该始终在团队中发挥领导作用，并且执行层的任何问题都应该在任何时候得到理解和部署。组织层应具有一定的活动规划和内容规划能力。社区中的绩效主键和微观业务学习内容主键由组织层组织和完成。执行层简单，具有一定的执行能力，管理和组织层通知的内容可以执行和驱动。

　　第三，社区奖励制度

　　虽然公司化和角色已经完成，但动机一直存在，必须有一个奖励制度。微商集团中的一般高级代理人会好得多，因为他们中的许多人都是全职的，他们的精力主要在这个事业上，这个事业会非常活跃，时间也非常充裕。因为很多低级代理都是兼职的，他们的时间会很有限，但这不是原因，因为当他们刚开始做微商的时候，他们非常热情，他们的时间有限，他们也会学习，他们会泡在团队里。注册多少天，获得什么奖励，发布多少学习经历和工作经历等。总之，能使他们有惯性思维，而且很难在很长时间后做到。

　　第四，社区升级制度

　　没有人想永远呆在一个位置上，也没有人想成为一名将军。除了产品代理系统的层次之外，微商社区还应该有一个升级系统，这个升级系统与产品系统无关，也就是说，它属于这个团队社区。这个制度可以让很多人努力学习，从实践中获益，这代发了一个人的能力和荣誉。荣誉不能被金钱取代，代理人之间必须有利益。然而，我们不能仅仅依靠这种兴趣来建立联系，还要依靠激发每个人的潜能，即个人和团队的荣誉感，这也可以说是共同的价值观和共同的追求点。只有这个微商社区能够持续很长时间。

　　5.聚集在社区线下

　　线上为纽带，线下为深化关系，可以深入沟通，共同工作，具有互助互勉的优势，这将极大地帮助当地代理商共同开发当地市场，也可以作为调查项目意向组的调查点和咨询点。当意向组看到有这样一群人可以帮助支持她，当我们提供内容时，流失率会大大提高。

　　线下聚会需要一个长期的办公场所，而不是以前的代理聚会。我们正在做这样一件事，一个全国性的微商基地(大众创造空间)，这只是其中的一点。已确定的品牌派对和团队将提供一套完整的线上和线下运营计划，并根据各自的差异给出定制计划。这将是一个新的爆发点，性能增长就在这里。如果你明白，你可以联系我。

　　以上每一点都是一个过程。如果你想彻底了解，你不能说几句简单的话。这只是一点点。通过查看下图，您可以看到这是一个庞大的系统内容。

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