一个微商团队的发展壮大，明确的目标和方向是必不可少的

　　明确的目标和方向对于微商团队的发展和壮大至关重要

　　一个做微信生意的朋友让我帮他找出他的团队出了什么问题。一开始我并不这么认为。感觉每个团队都有自己的核心竞争力，问题能有多大。然而，在那里呆了一个星期后，我发现这样的团队如果不及时纠正他们存在的问题，很难生存。因为这个团队组有这些问题。

　　第一，虽然我们呆在一个微信群里，但是没有互动交流。 第二，群友都不认识，因为群里禁止互相加好友。有人提出问题，没办法和别人分享，也没人出来解决，等老板统一解决。

　　第三是群体只有遇到问题才会产生共鸣，剩下的时间没有人觉得这个群体和自己有关系。第四，说话或者发通知的是老板，很难有回应。偶尔有几个人或者十几个人互动。第五，有的人交流，有的人觉得与自己无关，所以选择屏蔽这些信息。

　　如果你的团队有以上两个，那么你的团队一定遇到了很大的问题，需要马上解决，否则团队会慢慢变成一个个体，甚至会输。原因很简单。没有存在感，没有参与感，没有自我价值感，没有在团队中的价值。

　　一个微信商小白找到你，一方面希望解决赚钱的问题，一方面希望加入一个赚钱的环境。赚钱环境怎么样？那就是能够调动他们的执行力。其实大家都知道自己懒，都希望一起努力，互相监督，互相学习，互相分享。 它不仅有好的微商的一些技能，还有一个能持续带来价值的环境，就是一个团队，你的身份就是这个团队的教练，负责制定规则并监督执行。所以，从现在开始你要做的一件事就是团队合作和参与意识。

　　所以团队里一定要有文化。文化只是一个基础，要围绕自己的团队做相关的文化。比如第一，每个人都是个体，对吗？但是不为别人做事，一切都是为了自己的成长和成功。如果你不努力，没有人能帮助你。第二，想要获得认可，首先要认可别人，想要获得尊重，首先要尊重别人，获得信任首先要懂得感恩。第三，说话要有效果，说话要有数据，有借口不找理由。第四，分享精神。今天的收获和改进需要分享。第五，乐观一点，先找到自己的解决办法。

　　文化不能只是一种展示。我们需要在这个团队中传递它，并以任何形式分享它。我们需要将这些文化融入每一个场合，慢慢进入每一个团队成员的潜意识，甚至形成我们的口号。首先，必须制定一个基于微信群的群规则。这个规则只是一个基础。比如每个团队在这个低点设定每个月的周目标时，一定要看到目标和方向。第二种是制定有考核标准的每周成长计划。你想要什么样的支持和帮助？第三，每周要选择合适的时间进行总结。

　　每天如何制定一个分组规则？比如:第一，早上签到可以是红包的形式，也可以是标语的形式。管理员早上以身作则沟通交流，每天早上为大家准备正能量，可以是小组目标的达成，早上好的分享，不只是喊口号，明白吗？喊了半天口号，累了。第二种是选择一周三天。作为一个团队，每个伙伴都需要分享自己的故事，锻炼每个成员的口才。

　　掌握每个人讲故事的能力。当然，这也需要主动沟通。第三种是每晚分享半小时，让你分享当天的一些交易伙伴，或者开发客户的体验，组长可以分享。总之一定要做。

　　四是报单奖励，每天或每周给公司每个客户相应的奖励，支持6天一些经典案例分享。遇到经典客户，谈判经典，需要大家的支持和鼓励。第五，是产品延伸的传播，针对产品的目标、用户群体和功效，进行内部传播和沟通。 第六，我有时候会发一些有趣的东西给你分享。第七，老板和公司或团队成员需要及时分享一个小成果。第八，积累成绩，做好准备和鼓励，帮助大家一起想办法。

　　然后时不时可以成立一个讲师团队，讲师可以复制获取新知识，内部交流，然后分享内容。人都是自私的，都是为了自己，但这是人的本性。成功的人会用这种人性去赚钱，去管理团队，所以他是每个团队的核心和灵魂。