张家口微商第一人：我的微商我做主

　　我是一个地道的张家口人，自微商兴起之时就已涉足，从名不转经传的小人物到产品辐射整个张家口地区的团队领袖，是微商给了我一个发展机会，也是微商让我得到了我想要的生活，让我更加深刻的体会到“时不待我”的真正含义。我，就是“张家口微商第一人”——张子静。

　　初涉微商，那时的微商并不火热，我对微商也是一知半解，但始终感觉微商这条路行得通。但是，凡事单凭感觉显然并不牢靠，那种虚无缥缈不能给我带来任何安全感。于是，我一头扎进了对微商的研究，发现微商这种商业模式与传统商业模式存在很大的差别，人们通过微信来进行交流和交易，通过这种人与人之间的传递实现产品的销售，这种模式可以说具有传统商业模式无法比拟的优势。随着学习与研究的深入，我决定试水微商。

　　若要真正走进微商，必然要选择一款产品，而产品的选择是非常重要的，只有好的产品大家才能够接受和认可，才能够实现口口相传的口碑效应。在我正苦于为选择微商产品而焦躁时，一个偶然的机会发现了一款非常好的产品，并且始终走的都是“微商模式”，这便是思埠品牌旗下的系列产品，而这也是对我从那以后成为“张家口微商第一人”有非常深远的影响。

　　做生意必然存在风险，而我要做的就是要将风险降到最低，并能够从中获利。起初，我代理思埠系列产品，产品到手了销售成了最头疼的问题，尽管对微商销售也有一些了解，但是在真枪实弹的商战中，同类产品市场竞争力非常突出，产品销售面临巨大的竞争压力，甚至销售一度受阻。尽管对微商有过怀疑，但既然选择了就应该坚定的走下去，专注于微商并使之成为我的事业。面对销售方面的巨大压力，又开始“摸着石头过河”，建立了好多微信群，将亲朋好友都拉进来，向他们推介产品，基本上微信上有的人都向其介绍过我的产品。这样，随着时间的推移，我也开始慢慢的积累了一些客户，在销售业绩方面也比较稳定，但是这种量变始终没有形成质变。然而，这并不是我想要的，我要成为“张家口微商第一人”。

　　在销售产品一段时间后，我的老大推出了一个全新的品牌——森迷。对于一个全新的品牌，意味着要用原有的销售渠道去销售新的产品，要将新的品牌推向张家口地区的整个市场。这段时间异常艰难，对于初创的品牌，市场认同度低、同类产品竞争压力大、销售渠道单一等问题相继暴露出来。怎样才能够打开张家口的市场，让森迷实现在张家口的全覆盖，一系列问题摆在事实面前。“有病就得治”，凭借我在做思埠产品时的人气，我开始组建自己的团队，凭借一人力气怎么也掀不起更大的浪，要发挥群狼效应，孤注一掷，要做就做最大、最好、最强，要成为真正的“张家口微商第一人”。

　　“言必信，行必果”。心中笃定了这样的想法，就要当机立断，任何机会都不会停在那里等你。原有团队的人数过少，一些想法很难得到落实，以至于不了了之。但是，组建微商团队必然会额外消耗一些精力，期间我一边着手完善自身的团队，另一方面在张家口地区拓展森迷品牌。其间，总代理也给予了我很多指导和帮助，特意将培训课程、学习课程、营销课程专门向我传授，使我的团队不断壮大，羽翼日渐丰满。同时，森迷品牌在全国遍地开花，影响力不断提升，更重要的是在我所带领的团队努力下，整个张家口地区的森迷产品销量也节节攀升，不断有喜报传来，这也使我看到，我距离“张家口微商第一人”已不遥远。

　　有了团队，有了森迷，有了微商渠道，看似水到渠成，相信有一部分人会选择坐收渔利。但是，对于心中有梦的人，必然不会停止前进的脚步。森迷品牌在市场的成功表现是喜人的，但我也在反思单纯凭借传统意义上的微商销售渠道绝非上策，尽管有了一定的规模，也并不是误打误撞，是一步一个脚印走出来的，但是始终感觉缺少微商最核心的东西。潜下心来，觉得发展事业发展陷入一种按部就班，怎样才能够有新的突破?

　　事物时刻都在变化，思维和想法亦如此。这时觉得应该去学习，这种学习并非照本宣科，而是要“实战”，微商也是商，商战始终都是无情的。首先，将总代理的资料认真研读，这些都是从事微商多年的经验总结，同时通过自身进行实践，并在实践中大胆创新，具体表现在团队建设、品牌推广、产品渠道、流量转化等方面。

　　如今，我的团队已经具备了一定的规模，并且处于良性运转的状态，整个团队气氛融洽、目标一致。不可否认，森迷确实是一个良心品牌，整个张家口地区森迷品牌的推广也已经有了相应的体系，从构思、策划、操作、执行、宣传等多个方面都是非常专业的。随着森迷品牌得到市场的肯定，产品销售渠道也在不断拓宽，并且下级代理商的数量也在稳步增加。值得一提的是，通过网推地推等立体式的品牌轰炸，流量转化有了质的提升，而这所反映出的是整个团队运作效率的提升，而这些都是我张子静的手笔。

　　我是张家口地区最大的微商代理，森迷产品覆盖整个张家口，并向周边地区有效辐射，我要的就是做大做强，我的微商我做主，成为“张家口微商第一人”，