微商别老指望别人能让你的团队活跃起来
如果你对活跃的团队感到困惑,恭喜你在微商上有了自己的团队。当然,你的责任会越大。面对团队不活跃的问题,不要指望别人,要看自己有没有做好本职工作!
作为一个领导者,你一定不能指望别人在你脑子里想什么,而要从自己做起。同时,也不要指望有什么方法可以让你久违的团队复活。一般来说,如果团队复活,只能解散重组。但是,如果不从自己做起,就会继续沉默。第一,遇到问题要找原因。很多球队都面临这种不作为。作为领导,不能和团队分享最新最干的干货,成员团队一定要确定
从你进入团队的那一刻起,你就没有给他一个标准的流程体系,这会让你的成员感到困惑。他不知道该做什么,学什么,往哪个方向走。有的领导会让刚加入的伙伴去逛朋友圈,然后和你一起刷朋友圈。基本上新手都是你完成的。过了一个星期,基本上完全没有爱情了。当然,很多人都没有想过这个问题,或者觉得有问题可以学习成长。然而,当你的团队得分下降时,你想激活的机会就会大大降低,因为他们中的许多人可能已经转移到其他团队了。
当时后悔也没用。大部分只能重来。不学会成长没有产出的人还能坚持多久?能坚持多久,能重新开始几次?当然我们发现并知道原因,那么如何解决第一次自我成长,增加自己知识的知识面,打造自己的品牌。团队不积极,是因为你在团队中没有影响力,没有人关心你,只是因为你是大供应商,要想让团队成员听你的,就要学会言传身教。
第二,团队成长。你没有给他成长的知识,没有给他行动的路线。比如加入团队首先要学什么?往哪个方向发发圈,采取什么动作,每天检查有没有学习动作发圈。第三个是团队规则,即在系统约束组中应该做什么,不应该做什么。入群时规定,如果群内有信息,必须回复。所有代理都必须将代理权限设置在最上面,不允许任何人打开信息以免打扰,否则你在群里看不到信息,也无法立即响应!
很多时候都在想着发公告发红包,却忘了自己已经告退,还没发,让很多人看不到。不遵守这个规则的人第一次被警告,第三次被严惩,不仅仅是为了他,也是为了他和他下面的所有伙伴,因为人总不希望自己的错误导致别人的错误。
第四,团队氛围和活动需要氛围带动。活动不是由每个人驱动的,而是由你领导的组织结构驱动的。你要有自己的核心人员,核心有自己的核心人员。因为你的言行,每一句都会有一个核心配合,进而带动整体氛围。我一直在营造团队氛围,从欢迎仪式到感受这个充满爱的家庭的温暖,再到各种培训制度,让新生更好的融入,不断成长,不再受孤独无助的影响。
第五点是各种现象,线下线下走到对面最好的方式就是参加会议,交流感受,一对一交流信息等等,这样才能建立团队凝聚力。以前我们争取的是优秀的产品,强势的品牌,代言,引流的技巧,在发圈制造声势的能力,推广中使用的技巧。我们现在争取的是硬实力和软实力的碰撞。什么是软实力?是你个人的领导能力,个人的品牌打造能力,你的演讲能力,所以整个团队都在等着你快速成长。
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