产品顺势增长，PM逆势增值。如何实现？

　　互联网行业处于低谷，产品经理(PM)焦虑不安。首相的焦虑归结为两点:

　　1.产品如何成长？

　　2.你是如何增值的？

　　产品的成长一定要跟风，但是产品经理的增值可以逆风。这两项密切相关，PM只有让自己负责的产品随潮流成长，才能实现自己的逆势升值。如果你对这两个密切相关的话题感兴趣，你可以参加颜倩书店的分享活动。

　　成长是产品永恒的主题，永远是CEO关注的焦点，是PM的价值和压力源。

　　之前产品有流量分红，产品经理也有专业分红。这几年出现了一个创业热点，大公司开始新业务，大量新公司成立，对PM的需求非常旺盛。在这种背景下，产品经理的工资也在上涨。这期间产品容易成长，产品经理容易增值。能力一般的PM也有很多机会舒舒服服的享受职业奖金。

　　现在行业已经陷入低谷，产品更难成长，产品经理更难增值。互联网行业进入下半年，产品和产品经理也进入下半年。现在互联网产品的马太效应越来越明显，用户的行为模式逐渐固化，使得大部分产品的成长非常困难。一些曾经管用的增长“套路”都不管用了，投入产出比越来越低。与此同时，大多数产品经理发现自己的价值更难提升，“增加一两年经验会增加很多”的好日子一去不复返了。新概念、新事物、新知识层出不穷，即使一个人全力以赴也难以应对。

　　环境不好，产品更需要成长。但是产品经理普遍对成长积累了太多的误解。

　　近年来出现了很多关于产品成长的热点，如成长黑客、社交裂变、数据驱动、刷屏事件、小程序、短视频等。这些热点本身就有价值，但大多数产品经理只是从热点中学习，没有形成对成长的整体认识和一套完整的关于成长的方法。总是追着热门的概念和热门的花样，原来成功的故事永远是别人的，失败的教训永远是自己的。

　　事实上，产品增长从根本上可以分为两种:内生增长和外延增长。一个产品要想做出持续的、有价值的增长，这两种增长必须紧密结合。遗憾的是，绝大多数关于增长的书籍、文章和案例只谈外延增长，而忽略了最根本、最重要的内生增长。难怪大部分产品最后发现只有产品数量增加了，产品价值却没有。

　　行业预冷不是坏事，可以让产品经理冷静下来，认真思考产品成长的本质。第一，增强对成长的高层次认知，用新的成长认知引导新的成长实践，实现产品的顺势成长。

　　你是哪个产品经理？有价值吗？

　　其实不仅有产品经理的级别，还有类型。行业蒸蒸日上的时候，每一个产品经理都是有价值的；行业冷的时候，只有某些型号才有价值。

　　六种类型的产品经理？

　　根据产品经理在业务战略对接和产品运营中的作用，产品经理可以分为六种类型(如上图所示)。转移运营产品经理是目前数量最多、价值最低的类型。微商汽车 CEO型产品经理数量最少，价值最高。

　　为什么产品只能随潮流增长？如何通过内外兼修实现顺势增长？最有价值的产品经理是什么？如何成为最有价值的人？